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En Secaucus, Nueva Jersey, a un solo puente de Manhattan, se encuentra la sede central de un canal que transmite todo lo relacionado con las Grandes Ligas las 24 horas del día, justo en medio de un parque industrial que a simple vista parece ordinario.
Al ver el gran logotipo de ‘MLB NETWORK’ en la fachada del edificio, me di cuenta de que estaba frente a esa famosa emisora.
Por fuera el edificio parece más un almacén logístico, pero como ya sabía que al entrar se despliega un mundo completamente distinto, aceleré el paso.
Estructura Accionarial de MLB Network
Por su nombre, es fácil pensar, erróneamente, que MLB Network es una dependencia operada directamente por la oficina de la Major League, pero en realidad es una empresa conjunta separada y jurídicamente distinta de la liga.
En la estructura accionarial, la Major League es la mayor accionista con aproximadamente el 67%, el resto lo tienen TNT Sports con alrededor del 17% y Charter Communications, Cox Communications y NBC Sports Group con participaciones en el rango del 5% cada uno.
Cuando se inauguró el 1 de enero de 2009, Comcast, Cox, DirecTV y Time Warner Cable figuraban como accionistas iniciales, pero con la reordenación y las fusiones en la industria de la cablevisión la composición accionarial cambió hasta la actual.
Aunque la liga posee la mayoría de las acciones, el resto se opera estrictamente como una inversión conjunta de empresas de medios y telecomunicaciones, por lo que más que un simple departamento interno es una compañía mediática independiente.
Estudio de MLB Tonight e Infraestructura de Producción
Al entrar a la sede, lo primero que llama la atención es el estudio de ‘MLB Tonight’. Una rejilla de luces que llena el techo, cámaras con jib y enormes pantallas LED en las paredes mostraban en tiempo real las puntuaciones de todos los partidos y métricas sabermétricas.
Este programa, que cada noche resume los highlights de todos los equipos, actúa como el corazón del canal; ver cómo en cada plano aparecen cifras como promedio de bateo, efectividad o WAR da la impresión de que la producción televisiva es en sí misma una industria de datos.
Estudio 42 — El Número de Jackie Robinson
El espacio que más me impresionó fue el ‘Estudio 42’.
Nombrado en honor al número 42 de Jackie Robinson, este estudio incorpora césped y tierra reales para reproducir a escala el infield de un estadio; su superficie llega a 9.600 pies cuadrados, unos 892 metros cuadrados.
En las paredes están los logotipos de los equipos de la American y la National League organizados por división, y fotos de gradas reales dispuestas como murales que, cuando entran en cámara, crean la ilusión de estar dentro de un estadio.
Este estudio funciona como un set independiente llamado ‘MLB Park’ y sirve para eventos grandes como la transmisión en vivo del draft o ceremonias de premiación; más que una emisora, es como si hubieran construido un pequeño estadio dentro del edificio.
Además cuentan con otros estudios de 5.600 pies cuadrados y un Studio 21 de 8.000 pies cuadrados; que la liga posea y opere esta infraestructura de producción propia es un aspecto que, desde la perspectiva de un profesional del marketing deportivo en Corea, resulta envidiable.
Cabe mencionar que MLB Network planea mudarse en la temporada 2028 a unas instalaciones nuevas de 207.000 pies cuadrados en Elmwood Park, Nueva Jersey, así que esta infraestructura impresionante aún dará un salto cualitativo.
※ Fotografías tomadas por mí; para proteger la privacidad de las personas eliminé únicamente las siluetas mediante IA.
Cobertura de Transmisión y Estrategia de Contenido
La cobertura editorial también es amplia. Programas originales como ‘MLB Now’, ‘Quick Pitch’, ‘High Heat’ e ‘Intentional Talk’ se emiten diariamente, y operan un método peculiar llamado ‘MLB Network Presentation’, que retransmite a nivel nacional las señales de vídeo y audio de estaciones locales incluso de partidos diurnos entre semana de los que no tienen derechos de transmisión directa.
Si se suma su propia producción semanal en directo, el ‘MLB Network Showcase’, este canal cubre casi todos los puntos de contacto mediáticos de la liga: noticias, highlights, transmisiones en vivo, archivo, draft y las winter meetings.
A partir de la temporada 2026 las transmisiones nacionales se han fragmentado entre NBC, Netflix, ESPN, FOX, TBS y Apple TV Plus, haciendo el panorama más complejo; aun así, en esa estructura fragmentada MLB Network actúa como eje que mantiene una voz coherente como canal oficial de la liga.
Comparación con la KBO
Al ver todo esto, inevitablemente lo comparé con la situación de la KBO.
En Corea la estructura de transmisión es distinta. La KBO firmó un contrato de derechos de transmisión con las tres emisoras nacionales por un total de 162.000 millones de wones a tres años; según ese acuerdo, las cadenas producen directamente las transmisiones de los cinco partidos diarios, y la KBO puede utilizar esas señales de retransmisión generadas, mientras que las emisoras las usan en sus propias plataformas (excluyendo canales de nueva media).
Para la liga y los equipos esto garantiza la transmisión de todos los partidos sin la carga de los costos de producción, pero al mismo tiempo significa que la KBO acumula muy poco conocimiento técnico e infraestructura de producción de transmisiones.
Es una diferencia de punto de partida respecto a una estructura como la de MLB Network, donde la liga misma posee cámaras, estudios y sistemas de datos y produce contenido.
Señales de Cambio en la KBO
No obstante, la tendencia reciente muestra que la KBO ha comenzado a intentar reducir esa brecha. Desde abril de 2025 empezaron a aplicar de forma piloto en los partidos de Jamsil y Gwangju Champions Field contenidos de visualización basados en datos de tracking TrackMan, y en el reciente contrato de derechos de transmisión se incluyó una cláusula de cooperación para la construcción de una base de datos de vídeo de archivo.
Se están moviendo en la dirección de acumular datos internamente y de asimilar la capacidad de producir contenidos de transmisión basados en esos datos. Esto es importante porque, sin capacidad de producción propia, a la liga le resulta prácticamente imposible recortar y comercializar de forma independiente momentos o partidos concretos. En cambio, si la KBO adquiere tecnologías de producción y una infraestructura de datos, podrá, como hace MLB Network al reutilizar material de archivo para generar nuevos contenidos, empaquetar y vender partidos memorables o resúmenes de jugadores concretos.
Desde la óptica de marketing, esto no es sólo internalización tecnológica sino una oportunidad para abrir nuevos modelos de ingresos, por lo que veo este movimiento de la KBO de forma muy positiva.
Reflexión Final
En definitiva, lo que mostró MLB Network fue un caso extremo sobre hasta dónde puede expandirse el ecosistema de contenido cuando la liga posee y opera directamente una emisora.
No es realista que la KBO cree de inmediato una emisora propia de esta escala, pero considero acertada la dirección actual de internalizar poco a poco datos y capacidades de producción. Al salir a caminar por ese enorme complejo de estudios en Secaucus, confirmé una vez más que, al final, la fuerza de la industria del contenido reside en la propiedad.
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