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昨年の夏、水原ワールドカップ競技場でチームKリーグがプレミアリーグのニューカッスル・ユナイテッドを1対0で下した試合を覚えている方がいるかもしれません。
クーパンプレイ・シリーズで来韓したニューカッスルがプレシーズンの親善試合を行ったその試合なのですが、後日関連資料を調べていて、ニューカッスルの公式サイトのパートナー企業一覧をあらためて見直すことになりました。
アディダス、JDスポーツ、BetMGMのような見慣れた名前の間に、初めて見るロゴが一つ混ざっていました。
KNOX。
南アフリカ共和国のスポーツドリンクブランドであるこの会社が、最近ニューカッスルのユニフォーム胸部と練習場の名前まで手に入れたことを知り、このクラブがスポンサーシップをどう扱っているのか、もう少し掘り下げてみたくなりました。
セント・ジェームズ・パークは2026-27シーズン時点で収容人数5万2,719席と、今夏の座席再配置によって従来より約500席増えました。
2021年10月にサウジアラビアの国富ファンドPIF主導のコンソーシアムが買収して以降、持ち株比率を伸ばし続け現在は85%を保有しており、残り15%はルーベン・ブラザーズ(RBスポーツ・アンド・メディア)が握っています。
このオーナーシップ構造を知っておくと、今回のKNOXスポンサーシップがなぜ話題になったのか理解しやすくなります。
観客動員とチケット
ニューカッスルの成人メンバーシップ最低価格は2026-27シーズン39ポンド(約7万4,000ウォン、8月20日時点の1ポンド=1,890ウォン換算)で前シーズンの37ポンドから上がり、シーズンチケット価格も4年連続の値上げとなり今回は5%アップしました。
リバプール戦を基準にしたリーズエンド・ギャラウゲート区域(2等級)の成人チケットは58ポンドから62ポンドへと7%上がりました。
シーズンチケットはすでにウェイティングリスト方式で運用されていますが、2026年4月に公式ウェイティングリストが初めて設けられ、5月の1か月間申し込みを受け付け、直近2シーズンのメンバーシップ履歴に基づいて優先順位をつけたうえで抽選によりわずか250席ほどしか配分しませんでした。
それだけ超過需要がはっきりしているということです。
現地のスポーツ旅行専門ブロガーは、セント・ジェームズ・パークの雰囲気をイングランド最高クラスに挙げつつ、傾斜が急で座席間隔が詰まった伝統的な構造のせいで、得点時の歓声が物理的に感じられるほどだと書いていました。
マーケターの立場から見ると、こうした構造的な特徴自体が入場券の価値を高める無形資産だといえます。
今夏はスタンド上部(レベル7)の安全立見エリアも新たに拡張されました。
出典: Wikimedia Commons、Arne Müseler(arne-mueseler.com)、CC BY-SA 3.0・2023年8月撮影
空間活用とF&B
クラブはこの夏、ホスピタリティ施設に1,000万ポンド(約189億ウォン)を投じてチェアマンズ・スイートを全面改修し、「ザ・マグパイ」の空間をピッチビューラウンジ「タイディングス」に、「ヒーローズ」の空間をクラブレジェンドを称える「アイコンズ」に生まれ変わらせました。
エグゼクティブボックス22室も併せて手を入れました。
コンコースはスタンドごとに差があり、ミルバーン・スタンドが最も広く近代的である一方、東側スタンドは構造が古くハーフタイムのたびに混雑するというのが現地の観戦レビューに共通する評価です。
食事面ではデジタルメニュー表を新たに導入し、タンドリーボックスやキャラメルチキンヌードルなどメニューを増やしましたが、スタジアム内の飲食が高いという指摘も根強くあります。
伝説的ストライカー、アラン・シアラーの名を冠したシアラーズ・バーは試合前後にファンが集まる代表的な空間で、1食10ポンド前後で済むため比較的負担が少ないと評価されています。
芝も21年ぶりに初めて全面張り替えを行い360万ポンド(約68億ウォン)を投じ、芝の下に空気を循環させて排水と通気を助けるサブエアシステム(芝の根に強制的に空気を出し入れして排水と生育を助ける地下設備)も新たに導入しました。
照明設備にも200万ポンド(約38億ウォン)を投じてLEDに切り替えたとクラブが明らかにしています。
出典: ニューカッスル・ユナイテッド公式サイト・クラブ公式画像
グッズ(MD)と広告インベントリ
今回の投稿の核心はまさにこの部分です。
ニューカッスルの2024-25シーズンのグッズ販売(MD)収益は3,500万ポンド(約662億ウォン)で、前シーズンの1,140万ポンドから3倍以上に伸びましたが、アディダスとのキット契約が丸1シーズン続いた初年度だったことが大きく影響しています。
欧州全クラブ中18位、プレミアリーグ内では7位前後の収益です。
2024年10月にはギャラウゲート・エンドに2階建てのフラッグシップ店を新たにオープンし、その1か月後にはメトロセンター店も改装しましたが、両店ともアディダスとの共同投資と伝えられています。
購入の約60%はオンラインで行われるといいます。
広告インベントリの面では、今夏最大の出来事がユニフォームのメインスポンサー交代でした。
それまで胸部を占めていたセラはサウジアラビアのイベント企業で、ニューカッスルの大株主であるPIFが出資する系列会社でした。
年間2,500万ポンド(約473億ウォン)規模の契約が2025-26シーズンで終了したのを受け、ニューカッスルはKNOXと新たに3年契約を結びました。
ただ、契約締結の時点が2026-27シーズンのホームキット発表イベントを逃した後だったため、初年度の価値は最大1,000万ポンドにとどまり、残り2シーズンはセラとほぼ同水準の年2,500万ポンドまで上がり、3年合計で6,000万ポンド(約1,134億ウォン)になります。
これに加えてKNOXは、先立つ2026年4月に練習場の命名権契約も別途獲得しています。
練習場のあるダースリー・パークは7月1日から「ザ・ノックス」に名称を変更しましたが、ニューカッスル史上初めて練習場の命名権を売却した事例です。
年600万ポンドずつ3年、総額1,800万ポンド(約340億ウォン)規模で、男女トップチームとアカデミーのトレーニングウェア小売スポンサーシップも含まれます。
2つの契約を合わせると3年間で7,800万ポンド(約1,474億ウォン)に達し、クラブとKNOXは共同ブランドの飲料発売も準備中とのことで、収益源がさらに一つ増える見通しです。
出典: ニューカッスル・ユナイテッドクラブ・KNOX共同プレスリリース画像(2026年6月24日公開)
ここで注目すべきは方向性です。
セラが大株主PIFと資本関係で結びついた系列会社だったのに対し、KNOXはニューカッスルの所有構造とは無関係な独立企業です。
つまり今回の交代は単なるスポンサーの入れ替えではなく、オーナーシップの色合いを商業パートナーシップから取り除く方向への選択だったといえます。
2026-27シーズンからプレミアリーグ全クラブに適用されるスクワッド・コスト・レシオ(SCR、選手人件費を収益に対して一定比率内に抑える財政ルール)のもとでは、クラブの収益自体を伸ばす商業契約がそのまま選手獲得の余力に直結するため、ニューカッスルにとってこうした多角化は選択というより必要に近いと見るべきだと思います。
実際にニューカッスルの商業収益は2024-25会計年度に8,360万ポンドから1億2,010万ポンドへと44%増えたとクラブ自ら明らかにしており、総収益も3億3,530万ポンドと過去最高を更新しました。
放映権と地域経済効果
プレミアリーグは2024-25シーズンから始まる新しい放映権サイクル全体の規模が120億ポンド(約22兆7,000億ウォン)を超え、このうち国内放映権だけで67億ポンド(約12兆7,000億ウォン)に達します。
リーグ公式パートナー企業の収益のうちクラブ均等配分分だけを見てもクラブ当たり約790万ポンド(約150億ウォン)水準で、これに生中継の編成回数に応じた出演料と海外放映権の配分金が別途加わる構造です。
セント・ジェームズ・パークは2028年の欧州選手権(ユーロ2028)開催会場にも選ばれており、大会期間中タインサイド地域に1億2,000万ポンド(約2,268億ウォン)規模の経済効果が見込まれるといいます。
サッカー以外でもラグビーリーグのマジック・ウィークエンドを誘致した際に地域へ約420万ポンドが流入したと推算されたことがあり、このスタジアムはサッカー以外のイベントでも地域経済に貢献してきた実績があります。
デロイト・フットボール・マネーリーグ2026(2024-25シーズン収益基準)でニューカッスルは3億9,840万ユーロで世界17位となり、前年の3億7,200万ユーロからは増えたものの、現オーナーシップ体制になって以降で最も伸び幅が小さかった年として記録されました。
KBO・Kリーグと比べてみると
国内の球場・スタジアム名を思い浮かべると、そのほとんどはクラブを所有する親会社が自社名をそのまま冠したケースです。
クラブの所有と無関係な第三者が対価を払って名前を買う、本来の意味でのネーミングライツ(施設やユニフォームに企業名を冠する権利)に最も近い事例は、むしろスタジアムではなくキウム・ヒーローズというクラブ名スポンサーシップの方です。
こうした国内の構図と比べると、今回のニューカッスルの選択は正反対の方向だという点が興味深いです。
オーナー系列だったスポンサーを取り除き、所有構造とは無関係な独立ブランドを新たに迎え入れたわけですから。
国内クラブも親会社ブランディングに依存する今の構造から抜け出し、第三者スポンサー市場を育てていけば、収益源を多角化すると同時に、クラブブランドを親会社の色合いから切り離して独自に育てる余地が生まれるように思います。
チケットの面でも、ニューカッスルのようにシーズンチケットをウェイティングリストと抽選で配分する方式は、国内人気クラブのシーズンチケット早期完売の事例と比較してみる価値がある点です。
出典: Wikimedia Commons、Viencl09、CC BY-SA 4.0・2021年12月27日マンチェスター・ユナイテッド戦
オーナー企業の看板を下ろし、見慣れない名前をユニフォームに刻む決断は、目先の金額だけを見れば損に見えるかもしれません。
それでもクラブがこの道を選んだところを見ると、所有構造から独立した商業パートナーシップをどれだけ幅広く確保できるかが、今後プレミアリーグのクラブ運営における重要な競争力になるという判断があったのでしょう。
国内クラブの商業戦略を考えるうえでも参考になる事例だと感じました。
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