Índice · Lectura de unos 17 min
- El muro donde Captain Tsubasa declara la paz y un campo de fútbol en un plano de 1950
- Conoce al Sanfrecce Hiroshima — un nombre hecho de tres flechas y la Copa de la Liga 2025
- Cómo llegar al Edion Peace Wing y conseguir entradas — según la información oficial del club
- Asistencia y entradas — más difíciles de conseguir porque el estadio es pequeño
- Uso del espacio y comida y bebida — 550.000 visitas que no venían por el fútbol
- Merchandising e inventario publicitario — Edion y 1.000 millones de yenes en 10 años
- Finanzas del club e impacto económico local — un club que «gestiona» el estadio
- Comparado con la KBO y la K League
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En 2023 el equipo promediaba 16.128 espectadores por partido. Al año siguiente de mudarse a un estadio nuevo, la media fue de 25.609, una diferencia de 9.481.
La cifra del estadio antiguo sale de un reportaje de Toyo Keizai y la media de 2024, de la revisión de temporada de la J.League.
Es difícil hablar de efecto estreno cuando los números se han mantenido tanto tiempo. La media de liga de 2025 fue de 25.585, y en la ronda regional de la Liga Hyakunen Kosou de 2026 fue de 26.390, con una ocupación del 92,9 % (Football Channel).
Me tocaba el turno de la J.League, así que esta vez elegí la casa del Sanfrecce Hiroshima, el Edion Peace Wing Hiroshima.
El equipo también está arriba ahora mismo. En la clasificación oficial de la J.League (actualizada el 11 de octubre), el Sanfrecce es segundo con 20 puntos tras nueve partidos.
Eso sí, nunca he estado en este estadio. Lo que sigue es mi lectura de material público del club, la ciudad y la J.League, contrastado con opiniones de aficionados que sí han ido.
Como profesional del marketing, lo que me interesa de este estadio es menos la asistencia en sí que cómo un estadio de poco más de 28.000 asientos ha cambiado la estructura de ingresos del club y los recorridos de la ciudad.
Esta entrada trata de cómo llegar al Edion Peace Wing, cómo comprar entradas, en qué orden y a qué precio, atractivos como el mural, y cómo gana dinero el club con el estadio. Los datos de acceso y entradas se contrastaron con las páginas oficiales del club.
Foto: Bsx · Fuente: Wikimedia Commons · Licencia: CC0 1.0 · Tomada el 21 de julio de 2025. El Edion Peace Wing Hiroshima visto desde el césped del parque Chuo
El muro donde Captain Tsubasa declara la paz y un campo de fútbol en un plano de 1950
Hasta el nombre tiene historia. Peace Wing une «paz» y «ala», y el diseño del techo toma como motivo las «alas de esperanza» que simbolizan la ciudad de la paz, Hiroshima (Wikipedia en japonés).
Un artículo de un medio japonés explica además que, visto desde el puente Aioi, el estadio parece un ave con las alas abiertas, lo que se lee como «alas de la paz».
En el lado este de la galería de la segunda planta hay un mural llamado Peace Wall, de unos 8,62 m de ancho y 2 m de alto. Yoichi Takahashi, creador de Captain Tsubasa (conocido en España como Campeones: Oliver y Benji), se encargó de producirlo, y el tema es el discurso de la «declaración de paz mundial a través del fútbol» que pronuncia Tsubasa Ozora tras ganar un torneo juvenil mundial como capitán de la selección japonesa sub-20.
El plan se anunció en una rueda de prensa el 16 de noviembre de 2023, y la revista de viajes de JAL cuenta que desde la apertura se puede ver y fotografiar gratis. Su tamaño se dio como unos 10 m en el anuncio y luego como 8,62 m por 2 m en un medio de reseñas.
Por entonces, Shingo Senda, desde la presidencia del club, dijo que querían transmitir que el poder del deporte, y en especial del fútbol, formó parte de la recuperación de Hiroshima.
No incluyo la foto del mural por derechos de autor y remito en su lugar al artículo de FUN! JAPAN. El aviso de derechos allí es ⒸYoichi Takahashi/SHUEISHA.
El solar también tiene una historia antigua. Según el material publicado por la ciudad de Hiroshima, un plano del «Peace Park Project» del grupo de Kenzo Tange, fechado de forma estimada el 25 de mayo de 1950, sitúa un «Football Field» al sur del castillo de Hiroshima.
En ese plano, el estadio aparece sobre el eje que va hacia el norte desde el Cenotafio de la Bomba Atómica. Es decir, que ya en la reconstrucción de posguerra se pensaba en un campo de fútbol para esta zona.
Más de 70 años después se abrió un estadio de verdad en la misma zona del parque Chuo, y la Cúpula de la Bomba Atómica queda a poco más de 10 minutos a pie (crónica de Number).
Foto: Kanesue · Fuente: Wikimedia Commons · Licencia: CC BY 2.0 · Tomada el 15 de agosto de 2024. La Cúpula de la Bomba Atómica vista desde el otro lado del río Motoyasu
En las excavaciones durante las obras aparecieron adoquines y parte del asfalto de las instalaciones de la antigua unidad de reposición del cuerpo de transporte del distrito militar de Chugoku del Ejército. Se cree que era el suelo donde los caballos militares bebían y se cuidaban.
La ciudad dice que desde el 21 de noviembre de 2024 mantiene una exposición al aire libre junto al monumento al caballo del parque Chuo. A una persona de marketing, que un solo equipamiento deportivo reúna tanta historia moderna de la ciudad le parece contenido.
Da motivos para pasear por esta zona incluso los días sin partido.
Conoce al Sanfrecce Hiroshima — un nombre hecho de tres flechas y la Copa de la Liga 2025
Las raíces del club están en el equipo de fútbol de Toyo Kogyo (después Mazda) de 1938. En 1992 adoptó su nombre actual como uno de los diez clubes originales de la J.League.
Sanfrecce une la palabra japonesa para tres (san) y la italiana para flechas (frecce), por la historia del señor de la guerra Mori Motonari, que enseñó a sus tres hijos que tres flechas atadas juntas son difíciles de romper (Wikipedia en inglés).
El club ganó la J1 en 2012, 2013 y 2015, y la Copa de la Liga en 2022 y 2025 (ficha del club en la J.League). En la final de 2025 venció al Kashiwa Reysol por 3-1 (TV Tokyo).
En 2025 el club terminó cuarto en la liga con 68 puntos. Igualó en puntos al tercero, el Kyoto, pero quedó por detrás en diferencia de goles (clasificación de Daily Sports).
En el banquillo está Bartosz Gaul, anunciado el 15 de diciembre de 2025: 38 años, nacionalidad alemana y polaca, y antes ayudante en el RB Leipzig (artículo oficial de la J.League).
Para el aficionado coreano, el defensa Kim Ju-sung también merece atención. Su traspaso definitivo desde el FC Seoul se anunció el 31 de julio de 2025, y la edición coreana de Soccerway lo recoge como defensa del Hiroshima.
El trayecto desde la parada del tranvía frente a la Cúpula de la Bomba Atómica se describe como de unos 10 minutos a pie (guía oficial de la J.League). Una cosa que conviene saber de antemano son las entradas.
Un blog extranjero de aficionados contó en una reseña que el club usa un sistema de venta propio, distinto del de otros clubes de J1, que registrarse no fue fácil y que cuando abrió la venta general ya no quedaban entradas.
Cómo llegar al Edion Peace Wing y conseguir entradas — según la información oficial del club
Todo lo que sigue se basa en la web oficial del club y se comprobó el 14 de octubre de 2026. Primero, el acceso.
La página oficial de acceso del club indica unos 30 minutos a pie desde la estación JR de Hiroshima, por la pasarela peatonal del este. Es una distancia larga para ir andando desde la estación.
Se indican unos 10 minutos a pie desde las paradas Kamiyacho-nishi y Genbaku Dome-mae del Hiroden (tranvía), la estación Kenchomae de la línea Astram y la Hiroshima Bus Center. La estación Shin-Hakushima queda a unos 15 minutos tanto por JR como por Astram, y la de JR Yokogawa a unos 20.
Desde el aeropuerto de Hiroshima, el autobús limusina hasta la Hiroshima Bus Center tarda unos 55 minutos y cuesta 1.500 yenes para adultos.
En coche no es recomendable. Los días de partido el club no ofrece aparcamiento para clientes y recomienda aparcamientos cercanos o el transporte público.
La ciudad de Hiroshima también pidió en un artículo de su boletín que se use el transporte público porque las carreteras de la zona se congestionan en grandes eventos como los partidos de la J.League. Para bicicletas, se indica un aparcamiento gratuito para unas 1.100 al sur de la calle Josei, del lado de la piscina municipal.
Las entradas se venden solo en la web oficial del club, SANFRE TICKET. El club tiene una página de ayuda en inglés aparte, y sus preguntas frecuentes dicen que las tiendas de conveniencia, la tienda oficial y los pedidos por teléfono no son puntos de venta.
No hace falta ser socio ni iniciar sesión para comprar, y los socios de pago tienen acceso anticipado en la venta previa. El límite es de cuatro entradas por pago.
Las entradas electrónicas con QR solo se pagan con tarjeta de crédito, llevan una comisión de sistema de 110 yenes por entrada y el QR llega al correo que registres. Si eliges entrada en papel, se reserva en línea y luego se paga y se recoge en un Seven-Eleven de Japón.
El pago con tarjeta exige autenticación 3D Secure. No encontré en las páginas oficiales si funcionan las tarjetas emitidas en el extranjero, así que es más seguro preguntar antes en el contacto (ticketquestion@sanfrecce.co.jp).
Los precios varían según el partido con un sistema de precios flexibles. Con los precios mínimos de venta anticipada de la lista de precios de la página inglesa del club, las entradas de adulto cuestan 2.700 yenes en la Categoría 9 de la grada alta de fondo (3.200 el mismo día), 3.000 en la Supporter Seat sin numerar de pie (3.500 el mismo día) y 12.000 en la Prime Seat de la grada principal baja (12.500 el mismo día).
La primera fila suma 1.000 yenes y el asiento de pasillo 500, pero la información no dice a qué asientos se aplica. Los precios y límites de compra se anuncian partido a partido.
También hay normas que un extranjero que va por primera vez debería conocer. La zona de visitantes (de pie) es aparte, y cuesta 3.300 yenes en venta anticipada (3.800 el mismo día).
La información en inglés del club dice que todo lo que queda fuera de la zona de visitantes es solo para aficionados locales, y que quien apoye abiertamente al visitante o muestre sus colores o artículos puede ser expulsado. Las preguntas frecuentes en japonés lo expresan de otra forma, permitiendo camisetas y artículos del visitante en la mayoría de los asientos pero no animar, así que lo más seguro es no mostrar colores rivales fuera de la zona de visitantes.
Las entradas compradas fuera de los canales oficiales no son válidas, y tras el pago no se pueden cancelar, reembolsar ni cambiar. Si un partido se agota antes, no hay entradas del mismo día, y si quedan se venden en la taquilla del estadio el día del partido, con una comisión de 110 yenes por entrada.
Un niño en edad preescolar puede entrar sin entrada si va sentado en el regazo de un adulto.
Visto desde el marketing, el mayor obstáculo para un extranjero parece ser menos el precio que una web centrada en el japonés, la autenticación de la tarjeta y la rapidez con que se agota todo. Que haya una página en inglés aparte parece una señal de que el club quiere ampliar sus puntos de contacto con los visitantes.
Sin embargo, en lo que comprobé, la página en inglés no incluía información sobre tarjetas extranjeras. Encaja con lo que escribió la persona del blog sobre lo difícil que fue registrarse.
Asistencia y entradas — más difíciles de conseguir porque el estadio es pequeño
Según los registros del club, la asistencia total en los 19 partidos de la J.League en casa en 2024 fue de 486.579, o 25.609 por partido, la más alta de la historia del club. El récord anterior era de 378.195, en 1994, y 18 de los 19 partidos se agotaron (foro de medios del Sanfrecce).
En 2025 el total de liga fue de 486.116 y la media de 25.585, casi el mismo nivel, y se agotaron todos los tipos de asiento (revisión de temporada 2025 del club). La asistencia en casa sumando todas las competiciones oficiales fue de 602.944, un nuevo récord del club.
En la ronda regional de la Liga Hyakunen Kosou de 2026 la asistencia más baja en casa fue de 25.547 (ocupación de alrededor del 90 %), y el Hiroshima fue el único de los diez clubes con más público que superó el 90 % de ocupación.
La capacidad del estadio varía según la fuente, de unos 28.400 a 28.500 asientos. Una persona que escribe un blog contó que el estadio anterior tenía casi 37.000, y no pude confirmar si el club construyó este más pequeño a propósito.
Yo lo leo como un estadio en el que agotar entradas es lo normal. Cuando siempre faltan entradas, las altas de abonados pueden seguir llegando, y el número de socios del club era de unos 94.000 a finales de noviembre de 2025, unos 22.000 más en un año.
Pero la barrera de entrada sube a la vez. La misma persona del blog escribió que el estadio podría haber sido algo más grande para dejar margen de crecimiento.
Si agotarse antes de la venta general protege la base de aficionados o es un umbral para los nuevos espectadores parece una cuestión que el club aún tiene pendiente.
El ambiente aparece a menudo en las reseñas. La misma persona escribió que casi 12.000 acudieron a un partido del equipo femenino en un día soleado de la Golden Week, que un líder de animación con megáfono llevó bien a la grada y que ondearon banderas grandes.
De hecho, el equipo femenino del club, el Sanfrecce Hiroshima Regina, reunió a 20.156 personas en un evento en este estadio en marzo de 2025, casi el doble del objetivo de 10.000. Cuando faltan entradas del equipo masculino, los partidos y eventos del femenino funcionan como una nueva puerta de entrada.
Uso del espacio y comida y bebida — 550.000 visitas que no venían por el fútbol
En cuanto a instalaciones, todos los asientos tienen techo y el punto de las gradas más cercano al campo está a unos 8 m. Los tipos de asiento se presentan como los más numerosos de la J.League, aunque el recuento difiere según la fuente: 42 (guía oficial de la J.League) o 43 (web oficial de Stadium Park).
También se describen salas infantiles, zonas de juego y un salón de hospitalidad.
Foto: Kanesue · Fuente: Wikimedia Commons · Licencia: CC BY 2.0 · Tomada el 15 de agosto de 2024. El interior visto desde junto al campo, con las gradas muy cerca del césped
En las cifras de visitantes lo que merece atención es el uso que no tiene que ver con los partidos. Según el recuento del club, las visitas totales al estadio hasta finales de noviembre de 2024 fueron 1.183.259, de las que 624.942 fueron espectadores de fútbol y 558.317, personas que iban por algo distinto al fútbol (datos del material del foro de medios citado antes).
El club indica que en 2025 el uso fuera de los partidos creció más, con ceremonias de entrada y de oferta de empleo de empresas, una maratón de relevos y un espectáculo navideño en la galería y el programa comunitario STAHUG. El museo de fútbol del interior recibió unas 18.000 visitas a 10 de noviembre de 2024, según la revisión de temporada de la J.League.
En comida, un artículo de JAL cuenta que hay unos 100 productos de 8 países y 1 región, con menús de colaboración desarrollados junto a jugadores.
Aun así, las cifras muestran deberes pendientes. Según la revisión de temporada 2025 del club, las ventas de comida del estadio en 2025 se prevén en unos 310 millones de yenes, unos 70 millones menos que el año anterior, y el club planea revisar el menú.
Sin embargo, el anuncio de 2024 del propio club situaba las ventas de comida en unos 440 millones de yenes, así que no pude confirmar si ambas cifras usan la misma base. Se lee como un caso que muestra que un estadio lleno no se traduce automáticamente en más ventas de comida y bebida, pero no daré por segura la magnitud de la caída.
Merchandising e inventario publicitario — Edion y 1.000 millones de yenes en 10 años
Según el club, las ventas de merchandising oficial fueron de 940 millones de yenes en 2024 y la previsión de 2025, sin contar camisetas, es de unos 1.160 millones, unos 200 millones más que el periodo anterior (dos documentos del club citados arriba). No pude confirmar si las dos cifras abarcan el mismo conjunto.
El nombre del estadio lleva a la cadena de electrodomésticos Edion. Edion firmó con la ciudad un contrato de derechos de nombre, y un reportaje de agosto de 2023 daba una duración de 10 años hasta 2034 y un importe de 1.000 millones de yenes en total.
La Wikipedia en japonés indica 10 años desde el 1 de febrero de 2024 a 100 millones de yenes al año (impuesto de consumo incluido). Los derechos de nombre son un contrato que vende el derecho de poner el nombre de una empresa a una instalación.
Lo curioso es que esta empresa también figura en el nombre del estadio anterior desde 2013. Es una estructura en la que el patrocinador principal del club sigue después en el nombre del estadio.
Además, el nombre oficial según la ordenanza es Hiroshima Soccer Stadium.
Finanzas del club e impacto económico local — un club que «gestiona» el estadio
Walkerplus informó de que el club es el gestor designado del estadio y de que la gestión designada empezaría el 28 de diciembre de 2023. Eso cambió bastante la estructura de ingresos.
Los ingresos del club en 2024 fueron un récord de unos 7.800 millones de yenes (previsión), 1,86 veces los 4.200 millones del año anterior. Los resultados del ejercicio 2025 se informaron como un récord de 8.347 millones de yenes, y el reportaje atribuyó el resultado al segundo año de gestión del Edion Peace Wing.
El beneficio neto fue de 413 millones de yenes, el segundo año seguido en positivo. La previsión que dio el club en su revisión de temporada de diciembre de 2025 era de unos 8.150 millones.
El efecto local hay que leerlo partiendo de una cifra que estimó el propio club. Con la colaboración de la Universidad de Economía de Hiroshima, el club estimó el efecto económico de un solo partido, el del 1 de diciembre de 2024 contra el Sapporo, en unos 1.100 millones de yenes.
Conviene leerlo teniendo en cuenta que esta cifra no ha sido verificada por un tercero. No pude confirmar el desglose entre el interior del estadio y la zona de alrededor.
Aun así, la dirección es clara. Como el estadio está en el centro, la lógica es que el gasto antes y después del partido no se queda dentro del estadio, sino que se extiende a los comercios de alrededor.
El coste de construir el estadio, incluidas las instalaciones de alrededor, fue de unos 28.500 millones de yenes, con más de 7.000 millones en donaciones, unos 8.000 millones del Estado y unos 10.000 millones entre la prefectura y la ciudad, según un reportaje (el origen de los 3.500 millones restantes no aparece).
El contrato de diseño y construcción entre la ciudad y la unión de empresas liderada por Taisei fue de 25.696 millones de yenes en junio de 2021 (Wikipedia en japonés).
Foto: ノボホショコロトソ · Fuente: Wikimedia Commons · Licencia: CC BY 4.0 · Tomada el 14 de marzo de 2026. El exterior del estadio iluminado de noche
Comparado con la KBO y la K League
Lo primero que hay que sopesar frente a Corea es la estructura de propiedad y gestión. El Edion Peace Wing es un equipamiento de propiedad municipal, y el club lo gestiona como gestor designado, de modo que los resultados de la gestión se reflejan en los del propio club.
Cuánto de los costes de construcción correspondió al club no aparece en los reportajes que revisé. Lo que sí está claro es que el club, como gestor, es responsable a la vez de llenar el estadio los días de partido y de llenarlo los días sin partido.
En Corea, en la revisión de cuentas de la comisión del Consejo Municipal Especial Integrado de Jeonnam-Gwangju de este septiembre, se señaló que el estadio de fútbol exclusivo de Gwangju, que costó 16.400 millones de wones, no puede acoger partidos oficiales tras el cambio de la normativa de estadios y solo se usa para entrenar, según se informó el 10 de septiembre.
Por qué cambió la normativa y quién es responsable queda fuera de lo que comprobé, así que no lo afirmo. Pero uno es un estadio que contabiliza por sí mismo más de 550.000 usuarios ajenos al fútbol en su primer año, y el otro es un estadio que tiene que pensar para qué sirve.
Me hace pensar en lo importante que es, antes de construir, calcular qué partidos y eventos lo llenarán, cuántas veces y quién.
En resumen, el núcleo de este estadio no es el gran techo, sino una estructura que da motivos para ir y venir durante todo el año. Quien viene a hacerse una foto frente a un mural, la persona trabajadora en una ceremonia de entrada, quien corre la maratón de relevos y quien se vuelve sin conseguir entrada son todos clientes con los que el club se encuentra.
Si los clubes de casa pueden aprender algo de un solo estadio, creo que es menos las cifras de entradas agotadas que cómo el club ha unido a esos clientes.
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