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先月、アナハイムのエンゼル・スタジアムをベンチマーキング事例としてご紹介したことがあります。
ディズニーがかつてオーナーだった痕跡があちこちに残る、古いながらもそれなりの魅力がある球場という印象が強かったのですが。
ところが最近、この球場のオーナーが大きく変わるというニュースが飛び込んできて、改めて取り上げることにしました。
LAエンゼルスのオーナー、アルテ・モレノ氏が23年ぶりにクラブを売却することになり、アメリカのプロスポーツ史上でも指折りの規模の取引が成立したためです。
新しいオーナーは知らない名前ではありませんでした。
NFLロサンゼルス・ラムズのオーナーであり、イングランド・プレミアリーグのアーセナルの筆頭株主でもあるスタン・クロエンケ(Stan Kroenke)氏です。
アーセナルは先月と先々月の2回にわたってこのブログでエミレーツ・スタジアムとネーミングライツの話を取り上げたクラブなので、個人的にも目を引かれずにはいられませんでした。
一人のオーナーシップの下に野球チームまで加わったわけで、マーケターの立場から見ると、単なる球団売却のニュース以上の意味があると感じました。
出典: Wikimedia Commons、CrispyCream27撮影(2019年3月25日、オープン戦開幕前) · CC BY-SA 4.0
40億ドル、MLB史上最高額の売却
2026年8月末、クロエンケ・スポーツ&エンターテインメント(KSE)がアルテ・モレノ氏からエンゼルス球団の支配株を取得する契約に合意したというニュースがMLB公式発表で伝えられました。
取引規模は40億ドル(ウォン建てで約5兆4,600億ウォン、為替レート1ドル=1,365ウォン基準)以上で、わずか数カ月前の2026年初めにサンディエゴ・パドレスが39億ドル(約5兆3,200億ウォン)で売却されて樹立したMLB史上最高額の記録を再び更新しました。
取引はメジャーリーグ機構の承認を経て、2027年第1四半期に正式化される予定です。
モレノ氏は2003年、ウォルト・ディズニーから1億8,000万ドルでエンゼルスを買収した人物です。
買収初期の2004~2005年、2007~2009年、2014年に地区優勝を果たすなど成果を出しましたが、ここ10年は事情が違いました。
2015年以降は一度も勝率5割を超えられず、今シーズンも53勝85敗でアメリカンリーグの下位に沈んでいる状態です。
モレノ氏は今年春のスプリングキャンプの時点では球団を売る考えはないと語っていただけに、今回の売却発表は業界でもやや意外に受け止められている雰囲気です。
興味深いのは売却額そのものです。
スポーツ球団の価値評価で知られるフォーブスは2026年時点でエンゼルスの価値を28億ドル(約3兆8,200億ウォン)と評価していましたが、実際の取引額はそれより40%以上高い水準です。
これほどのプレミアムはエンゼルスだけの話ではありません。
シアトル・シーホークス(96億ドル)、LAレイカーズ(125億ドル)、ミネソタ・ティンバーウルブズ(45億ドル)まで、ここ3カ月間だけで300億ドル(約41兆ウォン)相当のアメリカのプロ球団の持ち分が入れ替わりました。
マーケターとしては、プロスポーツ球団という資産そのものへの投資需要が、その球団の直近の成績や収益性とは無関係に急上昇しているサインだと読めます。
8球団目、一つのオーナーシップ
クロエンケ氏の名前に聞き覚えがあったのは、先ほど触れたアーセナルのおかげです。
クロエンケ・スポーツ&エンターテインメントは、NFLロサンゼルス・ラムズ、NBAデンバー・ナゲッツ、NHLコロラド・アバランチ、MLSコロラド・ラピッズ、屋内ラクロスリーグのコロラド・マンモス、そしてプレミアリーグのアーセナルまで所有する持株会社です。
ここにエンゼルスが加わり、海外メディアは今回の買収でクロエンケ氏のプロ球団ポートフォリオが8つに増えたと伝えています。
一人のオーナーがアメリカンフットボール・バスケットボール・アイスホッケー・野球・サッカー(北米と欧州の両方)をまたぐわけで、これほど競技も大陸も横断する所有構造は、アメリカの4大スポーツオーナーの中でも珍しい事例です。
クロエンケ氏の実績も注目に値します。
ラムズは2022年にスーパーボウルを制し、ナゲッツは2023年にNBAファイナルを制覇、アバランチは2001年と2022年の2度スタンレーカップを手にしています。
アーセナルも昨シーズン(2025-26)、22年ぶりにプレミアリーグを制覇しており、クロエンケ氏傘下のクラブはここ数年、特に優勝と縁が深かったわけです。
エンゼルスファンの間でも新オーナーへの期待感が出ている雰囲気で、地元メディアKTLAが伝えた反応の中には、（大谷翔平選手が）今このニュースを聞いたらエンゼルスを離れたことを後悔するのではないか、という冗談交じりの声もありました。
出典: Wikimedia Commons、Chensiyuan撮影(2026年5月24日、クリスタル・パレス対アーセナル戦直後) · CC BY-SA 4.0
ただし、クロエンケ氏の関心は優勝トロフィーだけにあるわけではなさそうです。
クロエンケ氏はラムズの本拠地であるソフィ・スタジアムを自ら開発し、イングルウッド一帯300エーカー(約121万㎡)の敷地を商業・住宅・エンターテインメントが融合した複合開発地区「ハリウッド・パーク」に生まれ変わらせた実績があります。
この地区は2028年ロサンゼルス五輪の開会式の一部がここで行われる予定なほど、地域のスポーツ・エンターテインメントの拠点として定着しました。
エンゼル・スタジアムがあるアナハイムの「プラチナ・トライアングル」も、球場一つだけがぽつんとあり、残りはほとんどが駐車場という約150エーカー(約61万㎡、サッカー場85面分ほど)の敷地であるため、業界ではクロエンケ氏がソフィ・ハリウッドパークのモデルをアナハイムにも適用する可能性があるとの見方が出ています。
実現すれば、野球場一つだった場所が小売・住宅・ホテルが揃った通年型の商業地区に変わる可能性があるということです。
観客動員とチケット
エンゼルスは2025シーズンのホームゲームで合計261万5,506人を動員し、81試合平均で約3万2,290人を記録しました。
4万5,050席(球場ガイドサイトItinerant Fanの2026年最新資料基準。Wikidataのインフォボックスには4万3,250席と異なる表記があり、改修などで時期ごとに座席数が調整されたものと見られます)規模の球場を基準にすると、稼働率は70%をやや上回る水準です。
定価チケットの価格はリーグの中でも最も安い部類に入るという調査もあり、成績不振が続く中でも座席を埋めるために価格のハードルを低く保つ戦略を取っているものと見られます。
現地の観戦ブロガーの評価を見ると、エンゼル・スタジアムは築60年を超える球場らしく老朽化した部分もありますが、それなりの魅力についても言及されています。
野球専用球場として設計されたおかげでファウルポールからファウルポールまでどの席からも視界を遮るものがない点、フィールドレベルのコンコースの一部をヤシの木陰にピクニックテーブルを置いた屋外フードコートに変えている点が特に高く評価されています。
一方、上層(ビューレベル)のコンコースは幅が狭く、人が集まると移動が窮屈だという指摘も根強くあります。
マーケターの立場から見ると、古い球場でも動線が集中する区間だけを選んで改修すれば、体感満足度をかなり引き上げられるということを示す事例だと感じます。
放映権とスポンサーシップ
エンゼルスはここ数年、地域放映権市場の混乱をまともに受けてきました。
既存の放映パートナーだったFanDuel Sports Networkの親会社、メインストリート・スポーツ・グループが買い手を見つけられないまま2026年4月に事業を停止したためです。
球団は結局、メインストリートが保有していた持ち分を買い取り、自社所有の地域チャンネルに転換する方式を選びましたが、その余波で2026シーズンの選手年俸総額は1億8,050万ドル(約2,464億ウォン)と、前年度の2億600万ドル(約2,812億ウォン)から大きく減少しました。
モレノ氏はメディアの取材で、フォックスからメインストリート/FanDuelに移った際に一度減り、今また減っていると述べ、放映権収入の減少を年俸縮小の直接の理由に挙げました。
放映権という、ファンの目には見えにくい収益源が、結局は選手構成や成績にまで影響を及ぼすことを示す事例です。
ユニフォームの袖広告(ジャージパッチ)は2023年から建材流通企業のファウンデーション・ビルディング・マテリアルズ(FBM)が担っています。
ヒノキのロゴをエンゼルスの赤・青のチームカラーで描いた形で、契約金額は公表されていません。
ちなみにエンゼル・スタジアムは1998年、エジソン・インターナショナルと20年間のネーミングライツ(施設に企業名を付けられる権利)契約を結びましたが、2003年シーズン後にエジソン側が早期終了オプションを行使したことで名前を取り戻した経緯があります。
モレノ氏が球団を買収してすぐに取り組んだことの一つが、このネーミングライツを再び売らずにエンゼル・スタジアムという元の名前を守ることだったといい、20年以上続くこの原則が新オーナーシップの下でも維持されるかは注目したいところです。
球場ならではの象徴 — ラリー・モンキー
数字の話ばかりでは堅くなりがちなので、この球場ならではの面白い伝統を一つご紹介したいと思います。
それが「ラリー・モンキー(Rally Monkey)」です。
2000年6月6日、サンフランシスコ・ジャイアンツに4-5で負けていた9回裏の試合中、大型ビジョン担当のスタッフ2人が即興で映画「エース・ベンチュラ」から猿がぴょんぴょん跳ねる場面を切り取り、「RALLY MONKEY!」というテロップと一緒に流しました。
その試合でエンゼルスが実際に逆転勝ちを収めると、この映像はその日以降、勝負どころのたびに大型ビジョンに登場するチームの伝統になりました。
後には白髪のオマキザル「ケイティ」を起用し、ヒップホップ曲「Jump Around」に合わせて跳ね回る新しい映像まで別途撮影し、2002年のワールドシリーズ制覇の際には全国的に有名になりました。
大型ビジョンを担当していたスタッフ2人の即興的ないたずらが20年以上続く球団固有の資産になったというのは、マーケターとしてはなかなか印象的な話です。
出典: Wikimedia Commons、Troutfarm27撮影(2023年6月10日) · CC BY-SA 4.0
出典: Wikimedia Commons、Sony 19th撮影(2019年6月19日) · CC0 パブリックドメイン
KBO・Kリーグと比較すると
韓国国内にも、一つのグループが複数の競技のプロ球団を同時に所有する事例はあります。
サムスングループが代表例で、野球(サムスン・ライオンズ)とサッカー(水原サムスン・ブルーウィングス)、バレーボール(大田サムスン火災ブルーファングス)の球団を系列会社の形で一緒に運営してきた経緯があり、一時は男女のバスケットボールチームまで抱えていました。
ただし、クロエンケ式のモデルとは決定的な違いがあります。
サムスン傘下の球団はすべて韓国国内リーグにとどまっている一方、クロエンケ氏はアメリカの4大プロスポーツリーグに欧州プレミアリーグまで、国境と大陸をまたいでポートフォリオを組み立てています。
韓国国内ではまだ一つの企業が海外リーグの球団まで同時に保有する事例は見当たらず、この点でクロエンケ氏のモデルは韓国のスポーツマーケティング業界にも参考になる部分があると思います。
一つのスポンサーシップパートナー、一つのコンテンツIPを複数のリーグ・複数の国のクラブに同時に露出できるというのは、リーグ単位でしかマーケティングを設計してこなかった韓国国内の球団にとっては簡単には描けない構図だからです。
40億ドルという数字自体も大きいですが、個人的にはこの取引が成績の悪い球団もこれほど高く売れるということを示している点の方がより興味深く感じました。
エンゼルスは10年以上ポストシーズンに近づいてすらいなかったチームなのに、フォーブスの評価額より40%を超えるプレミアムを付けて売却されました。
結局、球団という資産の価値は、今の成績がどれだけ良いかよりも、この市場・このブランド・この敷地が今後どれだけ大きくなり得るかで評価されているということなのでしょう。
クロエンケ氏が実際にアナハイムでハリウッド・パークのような開発を推し進めるのか、それともエンゼル・スタジアムを今の姿のまま守っていくのかはまだ分かりませんが、次にこの球場を見に来るときには、今とはまた違った風景が広がっているかもしれません。
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