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125億ドル。
先月8月12日、アメリカのスポーツビジネスニュースの見出しに刻まれたこの数字を初めて見たとき、桁を読み間違えたのかと思いました。
LAレイカーズがマーク・ウォルターからボブ・アイガーとジョシュ・クシュナーに渡る際に付けられた価格で、日本円に換算すると約1兆9,000億円前後(2026年8月の1ドル150円台の相場基準)です。
フォーブスは今回の取引を「米プロスポーツ史上最高額」と評価しましたが、フォーブスの報道を確認して初めて、この数字が誤植ではないと実感しました。
タイムラインを整理してみると、さらに驚かされます。
レイカーズは46年間バス家が所有してきた、現在のNBA球団の中で最も長い単独ファミリーオーナーシップでした。
そのバス家が2025年6月、ドジャース共同オーナーでグッゲンハイム・パートナーズ会長のマーク・ウォルターへの株式売却を発表し、NBA機構の公式発表によれば同年10月30日に理事会の全会一致承認を経て、100億ドルの評価額で正式にオーナーが交代しました。
ところがウォルターがオーナーの座に就いてまだ1年も経たない今回、125億ドルで再び売却されたのです。
9カ月あまりで評価額が25%も跳ね上がったわけですが、現地ファンメディアの報道によれば、今回の売却交渉自体もわずか3日でまとまったといいます。
出典: Wikimedia Commons(Troutfarm27撮影、CC BY-SA 4.0ライセンス) — レイカーズのホームアリーナ、クリプト・ドットコム・アリーナの外観。このアリーナのマーケティング構造については2026年7月18日の投稿で既に取り上げたため、今回は売却・評価額の話に絞りました。
新オーナーとなるジョシュ・クシュナーは、インスタグラム・スポティファイ・ストライプ・OpenAIといったスタートアップに早期投資したベンチャーキャピタル、スライブ・キャピタルの創業者で、ドナルド・トランプ大統領の義理の息子であるジャレッド・クシュナーの弟でもあります。
共に買収に加わったボブ・アイガーは、2度にわたりウォルト・ディズニーの最高経営責任者を務めた人物で、2022年からスライブ・キャピタルに身を置いています。
両者は共同声明で、「生涯にわたるNBAファンとして、世界で最も象徴的なスポーツフランチャイズの一つであるLAレイカーズのスチュワードになる機会を得られたことを大変光栄に思い、この基盤の上でチームとファン、そしてロサンゼルスという都市のために尽力する」と述べました。
ただしこの取引はまだNBA理事会の承認という手続きを残しているため、正式な確定にはさらに時間が必要です。
出典: Wikimedia Commons(Village Global撮影、CC BY 2.0ライセンス) — 新共同オーナーとなったボブ・アイガー元ウォルト・ディズニー最高経営責任者。
なぜ評価額はこれほど跳ね上がったのか
マーケターとして気になったのは、売却額そのものよりもこの上昇スピードでした。
あるスポーツビジネスメディアの分析を調べてみると、背景は大きく2つに整理されます。
1つはリーグ全体の放映権再交渉です。
NBAが最近新たに締結したメディア権利契約が従来より約2.8倍に跳ね上がった規模だとされ、この放映権収入を分配される球団の評価額も同時に押し上げられました。
もう1つはプライベートエクイティ資本の流入です。
NBAが2019年にリーグ規定を変更して機関投資家の株式参加を認めて以降、スポーツ球団は景気後退とは無関係に安定した現金流を生み出すうえ、ファンの感情的な愛着という一種の参入障壁まで備えた「トロフィー資産」として扱われるようになったという分析が出ています。
実際、過去10年間でNBA球団の平均価値は650%以上も跳ね上がったといいますから、レイカーズ一件だけの問題ではないわけです。
他リーグと比較してみると、この数字の位置づけがより鮮明になります。
スポルティコの調査によれば、2026年時点でNFLはダラス・カウボーイズが155億ドルで7年連続1位の座を守っており、サッカー勢の順位ではレアル・マドリードが95億ドル(フォーブス基準)前後と評価されています。
NBA内だけで見ると、売却直前までゴールデンステート・ウォリアーズ(108億ドル)とニューヨーク・ニックス(101億ドル)がレイカーズより高い評価を受けていましたが、今回の売却でレイカーズが一気に順位を逆転したことになります。
参考までに、これまでの球団売却の最高記録は2025年にボストン・セルティックスが打ち立てた61億ドルでしたが、レイカーズはその記録を1年で2度も更新したことになります(バス家→ウォルター100億ドル、ウォルター→アイガー・クシュナー125億ドル)。
出典: Wikimedia Commons(Troutfarm27撮影、CC BY-SA 4.0ライセンス) — 2022年11月、サクラメント・キングス戦を控えて撮影されたアリーナ内部。天井に掛かる優勝バナーと永久欠番が、この球団を象徴する資産です。
スポンサーシップとチケット、マーケティング在庫はそのまま動いている
オーナーが交代する間も、マーケティング在庫は絶えず更新され続けていました。
目を引いたのはユニフォームパッチスポンサーの交代でした。
CJ第一製糖の「ビビゴ」が2021年9月から5年間、総額1億ドル(年間約2,000万ドル)規模でレイカーズのユニフォーム左胸を占めていましたが、この契約が2025-26シーズンで終了し、2026-27シーズンからは個人資産管理アプリ「アルバート」がその座を引き継ぎました。
新契約の規模は年間3,000万ドル以上とされており、単純計算でも50%近く上昇したことになります。
球団全体のスポンサーシップ収入も2025-26シーズン基準で前年比15%増えたという数字が出ており、オーナー交代前からすでに商品価値が上昇し続けていたことを示しています。
グッズ(MD)面を見ても、NBAが公式集計した今シーズンのジャージー販売ランキングでルカ・ドンチッチが2位、レブロン・ジェームズが5位にランクインし、レイカーズは依然リーグ最上位の販売実績を維持していました。
チーム単位のグッズ売上はシーズン前半までレイカーズが1位でしたが、後半にニューヨーク・ニックスに逆転されたそうで、それだけこの球団がコート外の商品力でもリーグ最上位の競争を続けているということです。
放映権では、地域スポーツチャンネルのスペクトラム・スポーツネットとの契約があるメディア分析によれば年間1億8,500万ドル規模とされていますが、これは公式発表ではなく推定値のため、正確な契約条件までは公開されていません。
興味深いのはチケット価格です。
正確には今回のアイガー・クシュナー買収発表より前、マーク・ウォルター体制に移行した直後の2025-26シーズンからシーズンチケット価格が大幅に上昇していたという報道がありました。
アメリカのあるシーズンチケット保有者は300レベル(上段)席で年間6,192ドルだった価格が9,035ドルに、45.9%上昇したと明かし、10年以上シーズンチケットを保有してきた別のファンは5席分で1万5,000ドルだった金額が2万2,000ドルまで跳ね上がったと訴えました。
球団側は「市場状況と需要を反映した調整」と説明していますが、今回評価額が再び25%跳ね上がったことを見ると、こうした価格調整は新オーナーシップの下でも続く可能性が高そうです。
現地のファンコミュニティでは売却ニュース自体についても賛否が分かれていましたが、球団の将来性への期待混じりの反応とともに、新オーナーが誰であれ結局そのコスト負担はファンに回ってくるという冷めた見方も少なくありませんでした。
マーケターの立場から見ると、評価額上昇分を回収する窓口の一つが結局シーズンチケット価格であることを改めて確認したわけで、トロフィー資産として取引される球団ほど、こうした圧力はより大きくなるしかないだろうと感じました。
KBO・Kリーグと比較すると
国内のプロスポーツと比較すると、格差がより実感できます。
フォーブスコリアが2019年に調査した資料によれば、KBO10球団の価値総額は1兆ウォンをわずかに超える水準で、当時1位だった斗山ベアーズも1,907億ウォン、最も低かったkt wizは812億ウォンでした。
国内で実際に市場価格で球団が取引された数少ない例である2021年のSKワイバーンズ(現SSGランダーズ)買収も1,352億8,000万ウォン規模でしたが、この金額を全て足してもレイカーズ一件の売却額である17兆6,800億ウォンには遠く及びません。
単純比較が無理なほど市場規模そのものが違うという意味ですが、より根本的な違いは所有構造にあります。
国内球団の大半は母体企業が自社のマーケティング・広報資産として運営する性格が強く、毎年数百億ウォンの支援金が投じられているにもかかわらず、売却の対象と見なされることはほとんどありません。
一方、米4大プロスポーツはもはや大富豪やプライベートエクイティが利益を狙って売買する金融資産に近づいているという印象を受けました。
同じ「プロスポーツ球団」という言葉を使っていますが、両市場が球団をどう見るかという視点そのものが根本的に異なることを、今回の売却ニュースを通じて改めて確認しました。
ソウル市の公共競技場ネーミングライツ推進 — 意味と懸念
レイカーズ売却ニュースを整理している間に、ちょうど関連性のある国内ニュースが1つ出てきました。
アシア経済の独自報道によれば、ソウル市がソウルワールドカップ競技場と高尺スカイドームを対象に、名称使用権(ネーミングライツ)販売のための作業に着手しました。
実現すれば、地方自治体が所有する国内プロスポーツ競技場に市場価格基準のネーミングライツが本格導入される初の事例となります。
ソウルワールドカップ競技場はKリーグのFCソウルが、高尺スカイドームはKBOのキウム・ヒーローズがそれぞれホームスタジアムとして使っていますが、試験事業が定着すれば蚕室野球場・蚕室学生体育館・蚕室室内体育館・木洞主競技場・奨忠体育館などへの拡大の可能性もあるといいます。
ソウル市関係者は、維持管理費などの新規財源を確保し、結果的に市民がより便利で安全な施設を利用できるようにするための趣旨だと説明しました。
今回の措置の意味は、先に見たレイカーズや米4大プロスポーツと比較すると、より鮮明になります。
米国では球団がそのまま競技場の所有者を兼ねながら、ネーミングライツを自社の収益源として長年活用してきており、今回のレイカーズ売却額にもこうした商業的資産構造が評価額の一つの柱として反映されています。
一方、国内の公共体育施設は地方自治体所有という特性上、こうした商業化の試み自体が稀でした。
国内に全く先例がないわけではありません。
2011年にSKグループが改修費用約430億ウォンを負担する条件で10年間「SKハンドボール競技場」という名称を使った事例があり、実質的に国内唯一のネーミングライツ事例とされています。
ただしこの場合は、SKが長年ハンドボール競技を支援してきたスポンサーであった点で、縁のない第三の企業に市場価格で名前を売る今回のソウル市の試みとは性格が異なります。
海外ではすでにEPL・NBA・MLBの球団が名称販売だけで年間数十億円規模の収益を上げており、日本でも1997年の福岡ドームを皮切りにネーミングライツが定着したといいますから、国内の公共競技場が遅れてこの流れを追いかける格好です。
ただ、マーケターの立場からはいくつかの懸念も目につきます。
1つは法的制約です。
公有財産及び物品管理法上、地方自治体が公共目的で直接所有・管理する財産である「行政財産」は使用・収益許可期間が原則3年以内に制限されますが、クリプト・ドットコム・アリーナ(20年)やキャピタル・ワン・アリーナ(20年)のように、この記事の前半や最近の別の投稿で見た米国・日本のネーミングライツ契約が大抵10~20年以上の長期契約として設計され、スポンサー企業のブランド露出効果を最大化するのとは様相が異なります。
契約期間が短ければ、それだけ企業が支払う意思のある金額も低くなるほかなく、ソウル市が期待する水準の財源を実際に確保できるかは見守る必要がある部分です。
もう1つは公共性の論争です。
ソウル市もこの点を意識してか、政治的・宗教的偏向性を帯びる名称や公共秩序・良俗を害する恐れのある名称は排除し、企業の破産や社会的な物議、法令違反時には契約を解除して損害賠償を請求できる条項を設けると明らかにしましたが、こうした安全装置を綿密に設計しなければならないということ自体、市民感情の面で公共施設の名前を売ることがそれだけ敏感な問題であることも意味しています。
適正価格算定のための評価モデルと広告効果分析基準もまだ整備段階にあり、最初の試験事業であるサンアム・ワールドカップ競技場と高尺スカイドームの契約条件が、その後の蚕室野球場などへの拡大の可否を測る試金石になるとみられます。
マーケターとしては嬉しいニュースでもあります。
広告在庫が1つ新たに開かれるわけですから。
ただ、3年単位で再契約しなければならない構造の中で企業が長期ブランド資産として投資する誘因がどれほどあるか、そして市民が長く親しんできた競技場名が企業名に変わることをどれほど自然に受け入れるかは、ソウル市が予告した市民意識調査の結果をもう少し見守る必要がありそうです。
レイカーズは今シーズンもクリプト・ドットコム・アリーナをホームとして使いますが、この競技場自体のマーケティング構造は前述の通り既に別の投稿で取り上げたことがあるため、今回の記事では売却と評価額の話に集中しました。
NBA理事会の承認が残っている以上、この取引が実際にどのように決着するのか、そしてその後球団の運営方式にどのような変化が生じるのかは、もう少し見守る必要がありそうです。
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