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65勝97敗。イ・ジョンフ選手の所属するサンフランシスコ・ジャイアンツが2026年のレギュラーシーズンを終えた最終成績です(Baseball-Reference チーム成績)。
イ・ジョンフは143試合で打率2割7分6厘、10本塁打、57打点を残し、9月21日にファウル打球が股間を直撃して負傷者リスト入りしました。シーズン終了後には復帰に問題はないという診断が出たと、現地メディアが伝えています。
このシーズンの最後の月に球団が打ち出したマーケティングが、とりわけ強く印象に残りました。シーズンチケットを持つファンが9月のホームゲームに実際に来場すれば、来季のチケットに使えるクレジットを返すという提案で、基本は15%、試合に勝てばさらに5%を上乗せする仕組みでした。
成績が崩れたシーズンに、プロ球団がファンに差し出せるカードは何なのか。現役マーケターとして気になり、オラクル・パークの話を最初から整理してみることにしました。
球場の名前がどう売られたのか、海と接する構造がどんな話題を生んだのか、そして今年スタンドで何が起きたのかを、数字を中心に見ていきます。
写真: FASTILY撮影、2023年7月26日 · 出典: Wikimedia Commons 原本ファイルページ · ライセンス: CC BY-SA 4.0 · 外野の向こうに湾(ベイ)が広がる様子
写真: Missvain(Sarah Stierch)撮影、2025年8月31日 · 出典: Wikimedia Commons 原本ファイルページ · ライセンス: CC0(パブリックドメイン提供) · ウィリー・メイズ・ゲート(正門)一帯
マッコビー・コーブ、海に直接落ちてこそ記録になるホームラン
オラクル・パークの右翼の外には小さな湾があります。正式な地名はチャイナ・ベイスン(China Basin)ですが、野球ファンはマッコビー・コーブと呼んでいて、この名前は球団がつけたものではなく、新聞コラムニストたちの命名から始まりました。
ウィキペディアの説明によると、サンノゼ・マーキュリー・ニュースのマーク・パーディが「マッコビー・チャンネル」といった名前を出し、オークランド・トリビューンのレナード・コペットがより詩的な「マッコビー・コーブ」を出して定着したそうです。一度も公式名称になったことはありませんが、球団のレジェンド、ウィリー・マッコビーの名を冠したこの湾は、いまや球場の顔になりました。
ここにホームランの打球が海へ直接落ちることを、スプラッシュヒット(splash hit)と呼びます。最初の記録は開場初年度の2000年5月1日にバリー・ボンズが打った一発で、ボンズは通算35本とこの部門で断トツの1位です。
ウィキペディアのオラクル・パークの記事には、2026年8月時点でジャイアンツの選手が打ったスプラッシュヒットは110本と出ています。ボンズの通算500号(2001年4月17日)がスプラッシュヒットだったという逸話も有名です。
写真: Missvain(Sarah Stierch)撮影、2025年8月31日 · 出典: Wikimedia Commons 原本ファイルページ · ライセンス: CC0(パブリックドメイン提供) · 右翼フェンスの外のマッコビー・コーブ
韓国の読者にとってこの話が特別なのは、イ・ジョンフがいるからです。韓国人初のスプラッシュヒットの主役になりかけたという報道が相次ぎましたが、今年だけで2度、あと一歩のところまで迫りました。
4月のマイアミ戦8回に放った打球はフェンスを越えたものの、海に届く前に遊歩道に当たって記録として認められず(MKスポーツ)、8月10日のヒューストン戦5回のソロ本塁打(今季9号)は、水面に落ちる30cm手前で手すりに当たって跳ね返りました。
イ・ジョンフは2度とも悔しさを隠さずにいながら、いつかは必ず打つという趣旨で答えました。
試合のある日になると、湾の上にはカヤックやボートが集まります。ホームランボールを拾おうと網を持ってくる人もいるそうです。
球場近くのカヤックレンタル業者は、試合開始の30分前から15分間隔で客を送り出し、1人乗りが1時間45ドル、2人乗りが60ドルだと案内しています。
3月25日にネットフリックスで中継された開幕戦では、ボンズのシーズン73本塁打にちなみ、ネットフリックスのロゴをつけたカヤック73艇が湾に浮かべられたという現地報道もありました。
マーケターの目には、この部分がいちばんうらやましく映りました。席を1枚も売らなくても、球場の外の海が体験商品になり、放送画面には球場のアイデンティティが自然と映り込みます。
韓国メディアがイ・ジョンフの2度目の挑戦を「30cm」という数字で見出しにしたことを見ると、この物語は試合結果とは別に消費されるコンテンツでもあります。成績が底の年でも、球団が売れる物語が球場の中にすでにあるということです。
ジャイアンツはどんなチームか — 1883年のニューヨークから2026年の65勝97敗まで
ジャイアンツは1883年にニューヨーク・ゴッサムズ(Gothams)という名前で創設され、1958年にサンフランシスコへ本拠地を移した球団です。
ワールドシリーズ優勝は1905、1921、1922、1933、1954、2010、2012、2014年の計8回、ナショナル・リーグ優勝は23回で、ニューヨーク時代から続くドジャースとのライバル関係は、チームスポーツ全体でも最も古いライバル関係の一つとして紹介されています(ウィキペディアの球団記事)。
現在のチームは変化の真っ只中にあります。今年の指揮はプロでのコーチ経験がないまま大学野球チーム(テネシー大)から直接招かれたトニー・ヴィテロ監督が執り(ウィキペディアの2026年シーズン記事)、野球運営部門の社長は、現役時代にワールドシリーズ3度の優勝を支えた捕手バスター・ポージーです(SFスタンダード)。
イ・ジョンフは2023年12月に6年1億1,300万ドルの契約で入団した選手で、今季の成績は打率2割7分6厘、OPS(出塁率と長打率を足した総合打撃指標)0.724でした。
ラファエル・デバースは37本塁打を放ちましたが、チーム成績はついてこず、球団は9月6日にポストシーズン進出の可能性が消え、5年連続で秋の野球を逃しました。トレードの期限前後には主力級の選手が複数チームを去ったという韓国の報道もありました。
観戦のコツはシンプルです。海沿いの球場なので夏の夜でも肌寒いという案内が多く、重ね着をおすすめします。
交通はカルトレインの4番街・キング・ストリート駅から歩いて行ける距離で公共交通機関が推奨されており、駐車場は台数が限られて高いという評価です(Stadium Journey)。
イ・ジョンフを応援するファンの集まり「Hoo Lee Gans」は、2025年初めに51人(イ・ジョンフの背番号)で始まり、5月の韓国文化イベント(コリアン・ヘリテージ・ナイト)には100人以上が集まり、その日イ・ジョンフは3ランを放ちました(コリア・タイムズ2025年5月の報道)。
観客とチケット — 285万人が訪れたのに球団が不安だった理由
今年のホーム観客数は合計2,856,810人で、ナショナル・リーグ15チーム中5位でした(Baseball-Reference)。
81試合で割ると1試合あたり約3万5,300人ですが、この平均は私が自分で計算した値なので、球団公式の平均とは多少の差があるかもしれません。
2025年の平均が約3万6,100人だったので2%前後減ったことになり、月別に見ると4月の約3万7,000人から、8月は3万2,000人を下回り、9月は約3万2,500人へと下がりました(Around the Foghorn)。
今季の最低は8月下旬の平日の試合の24,130人でした。この球場は2010年10月から2017年7月まで530試合連続満員という記録を持つ場所(ウィキペディアのオラクル・パーク)なので、その落差がいっそう大きく感じられます。
写真: FASTILY撮影、2023年7月26日 · 出典: Wikimedia Commons 原本ファイルページ · ライセンス: CC BY-SA 4.0 · 画面キャプチャ後に一部を切り取り · ナイトゲーム中のスタンドと中央の電光掲示板、外野の向こうの湾(ベイ)
兆候は開幕のときからありました。3月25日のヤンキースとの開幕戦はネットフリックスが独占中継した初のMLB開幕戦で、米国の視聴者297万人を集め、短縮シーズンだった2020年を除けば2017年以降で最多の開幕戦視聴記録でした(Sports Media Watch)。
それでも試合の6日前まで当日券が残っていて、立ち見席の最低価格が36時間で97ドルから69ドルに下がったという報道が出ました。当日の入場者数は40,856人でした(SFスタンダード)。
9月のクレジットは、こうした流れの果てに出てきた処方箋でした。米国メディアのヤフー・スポーツが伝えた条件は次のとおりです。
シーズンチケット保有者が9月中下旬のセントルイス、ミネソタとのホームシリーズ6試合に実際に入場すると、チケット価格の15%をクレジットとして返し、ジャイアンツが勝てば5%を上乗せして最大20%になります。100ドルのチケットなら1試合あたり15〜20ドル、6試合すべてに来れば90〜120ドルです。
現金ではなく将来の購入にだけ使えるアカウントクレジットで、中古取引サイトで転売されたチケットは対象外です(Yahoo Sports)。報道によってシリーズの日付の表記が少しずつ違うため、正確な日付は書いていません。
球団はシーズンチケット保有者に送ったメールで、学校が始まった後は平日の試合で集客するのが難しいという趣旨の説明をしたそうです。
同じ時期に一般のファンを狙った仕掛けが、球団公式サイトにありました。9月のホームゲームのチケットを買うと、2027年3〜5月のホームゲームに使える「ファン感謝バウチャー」をもらえる制度です(球団公式の案内)。
公式のイベント一覧には、16ドルの「ファン・バリュー・ゲーム」や、10ドルから始まる学生チケットも載っています(球団のチケットオファーページ)。
私の解釈を加えると、2つの制度は狙いどころが違います。シーズンチケット保有者向けのクレジットは、すでにお金を払った忠実な顧客を球場に呼び出し、その場でビールや食べ物、駐車場を使ってもらうための仕掛けに読めます。
実際に野球ブログのAround the Foghornは、球団が来るだけでクレジットを出すほど空席を心配していると指摘しました。一方でバウチャーは、9月に買ったチケットを来年序盤の試合の需要に振り替える、一種の再来場予約です。
クレジットもバウチャーも現金は出ていかず、次の購入にしか使えないようにしている点も目を引き、球団にとっては空席を埋めながら再購入まで囲い込む設計だと感じました。
写真: Missvain(Sarah Stierch)撮影、2025年8月30日 · 出典: Wikimedia Commons 原本ファイルページ · ライセンス: CC0(パブリックドメイン提供) · 試合前に内野側のスタンドから見た電光掲示板と外野
空間活用とF&B — ガーリックフライ、カニのサンドイッチ、そして狭いコンコース
オラクル・パークの食べ物は、地域色がはっきりしています。カリフォルニア州ギルロイ産のニンニクをまぶしたガーリックフライは、ジャイアンツのホームゲームで始まって他の球場に広がったメニューとして知られ、ダンジネスクラブのサンドイッチやギラデリ(Ghirardelli)のアイスクリームサンデーも代表的なメニューです。
米国のある球場レビューサイトは、大半のメニューが12〜18ドルで、看板のカニのサンドイッチはそれより高いとまとめたうえで、人気の売り場は行列が長いと指摘しました(Stadium Journey)。
今年の開幕を前に、ビリア(birria)グリルドチーズ、チャーシューホットドッグ、プルコギのライスボウルといった新メニューが加わりました(ABC7の報道)。2025年のコリアン・ヘリテージ・ナイトでは、キムチフライとプルコギのケサディーヤが登場しました(コリア・タイムズ)。
写真: Missvain(Sarah Stierch)撮影、2025年8月30日 · 出典: Wikimedia Commons 原本ファイルページ · ライセンス: CC0(パブリックドメイン提供) · クラブレベルの売店で提供されたギルロイ・ガーリックフライ
プレミアム空間にも注目する価値があります。センターフィールドのブリーチャー(外野席)には、199ドル分のチケットクレジットが含まれる「415」というメンバーシップがあり、会員価格で立ち見席とこのエリアのチケットを買える仕組みです(球団公式FAQ)。
球場レビューで惜しい点として挙がるのは、狭いコンコース(スタンド下の通路)がほぼ唯一です。そこで、クレジットで平日の試合を埋める戦略を見ながら、こんなことを考えました。
人が増えるほど食べ物の消費も増えなければなりませんが、通路が狭ければ、その消費が渋滞にはまってしまうかもしれません。消費を促すマーケティングと、その消費を受け止める動線設計は、一緒に進めなければならないと改めて感じました。
命名権と球団の構造 — 民間資金で建てた球場の名前の価値
オラクル・パークは、球場の建設段階から名前を売ってきた場所です。開場の4年前の1996年にパシフィック・テレシスが命名権(施設に企業名をつける権利)を買い取って建設費の一部を調達し、その後はSBCパーク、AT&Tパークを経ました。
2019年1月にはAT&Tとの契約が早期に終了し、オラクルとの20年契約が成立しました(Yahoo Sports)。契約金額は公式発表がなく、メディアの推定値があるだけなので、この記事では書いていません。
建設方式も特別です。総工費は3億5,700万ドルで、1962年のドジャー・スタジアム以降、初めて公的資金なしで建てたMLB球場と評価されています。
ただし、1,000万ドルの税の減免と、8,000万ドル規模のインフラ支援は受けたという説明が同じ文書にあり、「完全な民間建設」と言い切るのは難しいところです(ウィキペディアのオラクル・パーク)。
球団の所有構造は、1993年に1億ドルで買収した18人の投資家グループから始まり、今は36人のパートナーで構成された所有グループで、2025年3月にはプライベート・エクイティのシックス・ストリートが10%の持ち分を取得しました。球団価値は約40億5,000万〜43億6,000万ドルと評価されています(SFスタンダード)。
ここから私は、球団が空間の商業化に積極的にならざるをえない構造を読み取りました。建設費の一部を名前の価値で前倒しして調達し、所有構造も投資パートナーが増えた形なので、球場の内外で売れるものはできるだけ売る方向に設計が組まれている、という解釈です。
あくまで私の推定ですが、今季のクレジットやバウチャーのように、座席以外の変数まで活用する理由を説明してくれる背景だと思います。
KBOと比べてみると
今年のKBOは10月1日時点で684試合に計12,069,596人が入場し、2年連続で1,200万人を超え、1試合平均は17,646人、満員は319試合(46.6%)、座席占有率は85%でした(日刊スポーツ)。
チーム別ではサムスンがホーム1,597,050人(1試合平均23,486人)でトップでした。ジャイアンツの平均観客数約3万5,300人を、オラクル・パークの収容人数4万1,331人(Stadium Journey)で割ると、シーズン平均の占有率は約85%で、数字だけを見ればKBO全体の平均と同じ水準です。
しかし意味はまったく違います。KBOの85%は歴史的な活況期の平均であり、ジャイアンツの85%は、4月の約90%から8〜9月の約77〜79%へと下がったシーズンの平均です。
この占有率は、先ほど紹介した月別の平均観客数を収容人数で割った私の計算です。同じ数字がどちらの方向の曲線から出たかによって、マーケティングの課題は正反対になります。
活況期には、満員の試合をどう高く売るかが課題で、下降期には、空いていく座席とファンの離脱をどう防ぐかが課題です。
私が調べた範囲では、KBOの球団が成績不振を理由にシーズンチケット保有者へ次のシーズンのクレジットを公式に提供した例は確認できませんでした。今の活況が永遠に続くわけではないので、人気が下がる時期に備えた手段をあらかじめ設計しておくことには意味があると思います。
ただし、ジャイアンツのクレジットが実際に平日の観客数と場内消費をどれだけ増やしたかは、まだ公開された数字がなく、効果を断定するには早いです。
シーズンは終わりましたが、イ・ジョンフにはまだ30cmが残っています。その打球が遊歩道の手すりを越えてマッコビー・コーブに落ちる日、オラクル・パークは今年いちばん価値あるマーケティング素材を手に入れるでしょう。
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