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MLBミルウォーキー・ブルワーズの本拠地アメリカン・ファミリー・フィールドは、2026年ワールドシリーズの第1戦と第2戦が行われた球場です。現地10月23日の第1戦でタンパベイ・レイズに3対2、24日の第2戦で5対4と勝ち、タンパベイに移った26日の第3戦も10対1で制してシリーズを3勝0敗でリードしています(CBSスポーツの対戦表)。
この球場でワールドシリーズが開かれるのは初めてで、ミルウォーキーという街では1982年以来44年ぶりです。第4戦(現地27日)と必要な場合の第5戦(28日)はタンパベイで行われるため、ミルウォーキーで試合が続くのは第6戦(30日)と第7戦(31日)までもつれた場合だけです。
私はこの球場に実際に行ったことがありません。球団の公式ページと現地報道、観戦レビューをもとに整理しましたが、韓国語でこの球場への行き方とチケットの買い方をまとめた記事は検索で見つけにくく、それがこの記事を書いたきっかけです。
韓国の野球ファンには、2017年にハンファ・イーグルスでプレーしたカルロス・ビヤヌエバが、いまこの球団のフロントで野球運営部門の社長を補佐するシニア特別補佐を務めていることも嬉しいつながりだと思います。
この記事ではまず、球団の公式案内に沿った行き方・チケット・入場ルールを整理し、そのあとマーケターの視点で、この球団の観客動員、食、スポンサー、放映権の構造を見ていきます。試合結果は現地10月26日の第3戦までを反映しています。
最後列に座るボブ・ユッカーの像と、6回のソーセージレース
アメリカン・ファミリー・フィールド上段の422ブロック、最後列には、ブロンズ像がひとつ座っています。長年ブルワーズの実況席を守ったボブ・ユッカーです。
MLB.comが伝えた像の由来は、1970〜80年代のミラー・ライトのCMです。ユッカーが「前列に座るべきなのに!」と言い張りながら結局安い席に追いやられる設定で、像はそのジョークをそのまま形にしたものです。
球団は2014年に除幕し、球場の外にある4体の像を作った彫刻家が同じ人物だそうです。像の隣には空席がもうひとつあり、ブルワーズ・コミュニティ財団などに寄付したファンが一緒に写真を撮れるように作られたと、当時の記事は伝えています。
ユッカーは2025年1月に90歳で亡くなりました。球団は3月31日のホーム開幕戦で、外野上段の座席の上に「I must be in the front row」の文言と彼のサインを入れたブルーシートを広げました。
数十年前のCMの文句が球場の造形物になり、その文句が今度は故人をしのぶ形で使われる話は、お金を出して作れるものではないと思います。
6回の真ん中に行われるソーセージレースは、さらに長い歴史があります。1990年代初めにカウンティ・スタジアムの電光掲示板のアニメとして始まったこの催しを、1992年秋にミルウォーキーのグラフィックデザイナー、マイケル・ディロンが人が実際に走る形に変えようと提案しました。
最初の実際のレースは1993年6月27日のブルージェイズ戦で、観客4万5,580人の前で行われ、ディロン本人が自作の着ぐるみで走って初優勝したそうです(MLB.com)。いまはブラートヴルスト、ポーランド、イタリアン、ホットドッグ、チョリソの5種類が走ります(ウィキペディア)。
2003年7月9日には、アウェーのピッツバーグのランディ・サイモンが通りかかったイタリアン・ソーセージをバットで叩き、中に入っていた19歳の大学生が倒れる出来事がありました。サイモンは警察の取り調べを受けましたが起訴はされず、罰金と3試合の出場停止処分を受けました。
倒れた本人はむしろおかしな出来事だったと話し、サイモンはサイン入りのバットを贈り、彼の故郷キュラソーの観光局が休暇をプレゼントしたという後日談までMLB.comに残っています。
スポンサーの話もあります。このレースは長くクレメンツ・ソーセージの協賛を受けていましたが、2018年1月に球団が25年の関係を終え、ジョンソンビルと契約しました。
クレメンツのトップは従業員に、球団が予告なしに交渉を打ち切ったと伝えました。イニング間のマスコット企画が25年続いた協賛資産であり、その資産をめぐって球団とスポンサーの関係がこのように分かれることもあるという点は、スポーツマーケターにとって考えさせられる部分です。
2025年9月26日 シンシナティ戦6回のソーセージレース · 撮影: Michael Barera · 出典: Wikimedia Commons · ライセンス: CC BY-SA 4.0 · 16:9にトリミングして使用
チーム紹介 — 球団初の100勝シーズン、44年ぶりのワールドシリーズ
ブルワーズは1969年にシアトル・パイロッツというアメリカンリーグの拡張球団として生まれ、1970年にミルウォーキーに移り、1997年までアメリカンリーグ、1998年からナショナルリーグでプレーしています。ワールドシリーズには1982年に一度出て、セントルイスに7戦で敗れ、優勝はまだありません。
今季の成績は103勝59敗で、球団史上初めて100勝を超えた最多勝のシーズンとなり(ウィキペディア)、ナショナルリーグ中地区の優勝は4年連続です。全体1位のシードでワールドシリーズのホームフィールドアドバンテージ(第1・2・6・7戦をホームで開催)を得ました。
ポストシーズンでは地区シリーズでサンディエゴを4試合で、リーグ優勝決定シリーズでロサンゼルス・ドジャースを4勝0敗で下しました(MLB.com)。指揮官はナショナルリーグ最優秀監督に2度選ばれたパット・マーフィーで、今年2月に新契約に合意しました。
相手はアメリカンリーグ第1シードで98勝64敗のタンパベイ・レイズです。両チームの今季のレギュラーシーズンの対戦(3月30日〜4月1日)は、ブルワーズの2勝1敗でした(MLB.com)。
ワールドシリーズはここまでブルワーズ優勢です。第1戦3対2、第2戦5対4といずれも1点差で勝ち、タンパベイに移った第3戦は10対1の大勝でした(CBSスポーツの対戦表)。
ファン層については、現地のスタジアムレビュアーが2024年の記事で「成績に関係なくチームを応援するファン」と評しました(スタジアム・ジャーニー)。駐車場で試合の3時間前からバーベキューをするテールゲートの文化があります。
球団の公式ルールは、試合開始の30分後にはテールゲートを終えて入場しなければならないと定めています。別のガイドは、試合後は車が一斉に出て渋滞がひどくなるので、余裕を持って出る計画を立てるよう勧めています(ノースショア・ファミリー・アドベンチャーズ)。
2023年9月27日 セントルイス戦 · 撮影: Michael Barera · 出典: Wikimedia Commons · ライセンス: CC BY-SA 4.0 · 3年前の写真です
アメリカン・ファミリー・フィールドへの行き方とチケットの買い方 — 球団・球場の公式案内に基づく(確認日2026年10月28日)
以下の内容は、10月28日に球団の公式ページ(交通、駐車場、観戦ルール、セキュリティ、ポストシーズンのチケット)を直接開いて確認したものです。公式ページで見つからなかった項目は、そのとおりに書きました。
ワールドシリーズ期間中はルールが変わることがありますので、試合当日にもう一度球団のお知らせを確認することをお勧めします。
ミルウォーキーに残る試合は第6戦(現地10月30日)と第7戦(31日)だけで、どちらも必要な場合にのみ行われます。試合は現地の中部時間で午後7時(東部時間で午後8時)に始まります(球団のポストシーズンチケットのページ・MLB.com)。
球団のページは、シングルゲームのチケットを球団サイト、MLBボールパークアプリ、シートギークだけで買うよう案内し、承認されていない第三者のチケットは偽物の可能性があると警告しています。支払いはクレジットカードのみで、チケットは試合の96時間前からアプリでデジタル配信されます。
スクリーンショットや印刷したものでは入場できず、窓口での受け取り、代理受け取り、名義変更もポストシーズンには対応していません。同行者と別々に到着する場合は、チケット転送(Ticket Forward)機能で事前に送るよう案内しています。
チケットの写真をネットに上げないようにという注意もあります。バーコードが盗まれるおそれがあるためです。
ホームゲームのシングルチケットは、もともと在庫が少ないと球団が明らかにしていました。ウィスコンシン州居住者向けの先行販売が10月15日(木)午前10時、一般販売が午後2時に始まり、球団はワールドシリーズのシングルゲームの在庫が「極めて限られている」と述べました(Fox 11)。
球団のページは、2027年シーズンシートの会員に新規加入すると、今年のワールドシリーズのホームゲームのチケットを買う権利が得られるとも案内しています。WISNは10月20日、第1戦のチケットがMLBのサイトで売り切れたと報じました。
再販売市場は、シリーズ開幕直前にはこのような状況でした。チケットクラブの集計を伝えたチケットニュース(10月20日の資料)では、第1戦の最低希望価格は立ち見で2,920ドル、第2戦は2,689ドルで、タンパベイでの第3・4戦は730ドル・718ドルでした。
いずれも「出している価格」であって、実際に取引された価格ではありません。同じ日にWISNはシートギークの最安値を第1戦の立ち見2,917ドル、トロピカーナ・フィールドの第3戦813ドルと伝えており、集計方法によって数字が食い違います。
WISNは、ミルウォーキーのファンが航空券とホテルを取ってタンパベイへ向かっているとも伝えました。ある夫妻は、航空券・宿泊2泊・チケットを合わせて900ドル前後だったと話しています。
この記事は、球団の公式販売窓口と球団が案内するシートギーク以外の経路はお勧めしません。球団は、二次市場で買ったチケットは払い戻さないと明らかにしています。
球場に入れなくても方法はありました。球団はタンパベイで行われた第3・4戦の日(現地10月26・27日)に球場を開けて中継を一緒に見るウォッチパーティーを開き、2試合とも完売しました。
ウォッチパーティーのチケットは15ドルで1人6枚まで、ゲートは午後5時に開き、純収益はブルワーズ・コミュニティ財団に寄付されます。第5戦のウォッチパーティーは必要な場合に別途お知らせすると球団は述べています。
ワールドシリーズのホームゲーム自体は、駐車場が午後3時、ゲートが午後4時に開くと書かれています。
レギュラーシーズンの価格は、私が確認した球団の公式ページでは見つかりませんでした。2024年のスタジアム・ジャーニーのレビューは、ティックピック(TickPick)基準で平日の5ドル台から、週末・プロモーション日の20ドル前後からと書いていますが、現在の価格とは違うかもしれません。
海外発行のクレジットカードが使えるかどうかも公式ページで確認できませんでした。球団のチケットオフィス(tickets@brewers.com、+1 414-902-4000)にお問い合わせください。
アクセス方法です。住所はOne Brewers Way、ミルウォーキー(WI 53214)で、2024年のスタジアム・ジャーニーのレビューは、ダウンタウンから約4.3マイル(約6.9km)離れているため車を勧めていました。
公共交通は、ミルウォーキー郡交通局(MCTS)のCONNECT急行バス(ウィスコンシン・アベニュー44番街の停留所)と18番路線(ナショナル・アベニュー43番街の停留所)が球団の案内に載っています。徒歩での所要時間は案内にありません。
ホテルやバーが運行するシャトルはホームプレート・ゲート近くの降車場を使い、料金と時刻表は公式の案内にありません。ウーバー・リフトはモリター駐車場の南端の乗降エリア(ブルーマウンド・ロード、ヨント・ドライブ経由)で、タクシーはヘルファー・フィールドの横の交通エリアです。
自転車は駐輪ラックとブラブラー(Bublr)のレンタルステーション(23ドック)があります。I-94の工事区間は、ウィスコンシン州交通局が球場専用の案内ページを運営しています。
駐車場はナンバープレート認識方式で料金係はおらず、事前決済のあと現地でアクティベートするか、現地でQR決済をします。ポストシーズンはクレジットカードのみで、デジタル駐車券はアプリで発行されます。
公式ページには18〜36フィートの大型車の料金だけがあり、一般の乗用車の料金は載っていません。有効な試合チケットがないと入れず、試合終了後1時間以内に駐車場が閉まり、夜間駐車はできません。
ミルウォーキー・ロードとホイールハウス・ロードの路上駐車はレッカー移動の対象です。
2023年10月20日撮影 · 撮影: DiscoA340 · 出典: Wikimedia Commons · ライセンス: CC BY-SA 4.0
入場ルールは球団のセキュリティ案内を基準に整理します。レギュラーシーズンのゲートはほとんどが試合の90分前、開幕戦と土曜のホームゲームは2時間前に開きます(観戦ガイド)。
バッグは、透明でないものは9×5×2インチ(約23×13×5cm)以下、仕切りがひとつの透明バッグは12×12×6インチ(約30×30×15cm)以下のみ可能で、1ガロンの透明ジッパーバッグも使えます。おむつバッグは16×16×8インチまで例外です。
バックパックはサイズを問わず不可で、クーラーや仕切りが複数あるバッグも不可です。缶・ガラス・金属の容器(魔法瓶、タンブラーを含む)、ホイッスルなどの鳴り物、ステンレスのストロー、スプレー式の日焼け止めも持ち込めません。
三脚と一脚、長さ8インチ(約20cm)を超えるカメラレンズ、ドローンも不可です。食べ物は、密封された無アルコールのペットボトル(32オンス以下、1人1本)とサンドイッチのような個人用のスナックが認められています。
すべての来場者が金属探知機の検査を受け、同じチケットで外に出て再入場することはできません。球場内の売店とショップは現金不可で、クレジット・デビットカード、アップルペイ、グーグルペイが使え、現金をカードに交換するキオスクがあります。
マーケターの視点では、この購入の流れは興味深いものです。支払いはクレジットカードのみ、受け取りはアプリのみ、代理受け取りと名義変更は不可、再販売市場での払い戻しはなしです。
チケットを徹底して閉じた構造にしておけば偽造や転売を防げますが、そのぶん購入のハードルは高くなります。公式の在庫が少ないぶん、需要が再販売市場に集まっているのも事実です。
球団が2014年に1,000ドルの真鍮製「タイムレス・チケット」を売り、今年10月14日からその使用申請を受け付けたという話(チケットニュース)も、同じ文脈で読めます。ファンが前もって大金を払い「ポストシーズンの入場券」を先に買わせる仕組みだからです。
この記事によると、あるファンが第1戦に使えるという確認を受け、こうして使ったチケットは転売できない条件です。
観客動員データ — 平均3万4千人、メジャー11位
今季のレギュラーシーズンのホーム観客数は278万8,934人で前年より5.2%増え、1試合平均は3万4,431人でメジャー11位です(81試合基準)。2019年以降のレギュラーシーズンで最多の観客数です。
同じ地区のシカゴ・カブス(296万9,583人、6位)には6.1%及ばず、1位のロサンゼルス・ドジャースは403万4,219人です。収容人数4万1,900人(ウィキペディア)で単純計算すると、レギュラーシーズンの平均の入りは約82%です。
ワールドシリーズ第1・2戦の観客数は4万3,250人・4万3,245人でした(ESPN第1戦・第2戦)。レギュラーシーズンの平均より約8,800人多く、ウィキペディアの収容人数も超える数字のため、立ち見などが含まれているかどうかは確認できませんでした。
ワールドシリーズは街の経済にも波及効果が大きいといえます。ビジット・ミルウォーキーは、ポストシーズンのホームゲーム1試合あたり約500万ドルの経済効果があるとみて、ワールドシリーズでは2〜3倍に増えうると見込んでいます。
この機関の最高マーケティング責任者はTMJ4のインタビューで、ワールドシリーズのホームゲーム1試合で1,000万〜1,500万ドルまで可能だと述べました。ただし、どちらの数字も事前の推計で、実際の集計ではありません。
ダウンタウンのアンバサダー・ホテルは第1・2戦を満室で受け入れ、地元の商店は営業時間を延ばしているそうです(スペクトラム・ニュース)。
現地のレビュアーはこの球場のチケットがメジャーでは安い部類だと評価しつつ(2024年基準)、カブスが来ると価格が上がると書いています。球団の公式駐車料金表も、カブス戦を開幕戦・週末と同じ高い料金区分に分類しています(大型車の料金表基準)。
球団史上最高の成績のシーズンでも平均観客数が同じ地区のカブスに及ばなかった点を見て、私は、ライバル戦をプレミアム商品として扱う球団の価格設計は、むしろ緻密だという印象を受けました。
ブラートヴルストとチーズカード、球場内の醸造所まで — 空間活用とF&B
この球場の最大の構造上の特徴は、扇形に開閉する屋根です。10分以内に開け閉めできるといい(ウィキペディア)、雨でも寒くても試合が開かれるのは、3〜4月と10月に野球をする北の都市にとって絶対的な商業資産です。
食べ物は地域色が濃いです。ある訪問者向けガイドは、マスタードやザワークラウトをのせたブラートヴルスト(ソーセージ)、揚げたチーズカード、フローズン・カスタードを代表メニューに挙げています。
ビールはニューグラルスのスポッテッド・カウを他州からの来場者へのおすすめとして挙げ、球場内にJ・レイネンクーゲルズの試験醸造所「バレル・ヤード」があると紹介しています。入るには試合のチケットが必要だそうです。
スタジアム・ジャーニーは2024年のレビューで、3番街マーケットホール別館の4店舗と、ウィスコンシンの醸造所のビール24種類を出すローカル・ブルーズ・バーを紹介し、食べ物に5点満点をつけました。同じレビューは、USAトゥデイの10ベスト読者投票でこの球場がメジャーの食べ物で2位に入ったとも書いています。
一方で、売店の価格は「少し高め」という評価も残しています。
2025年9月26日 シンシナティ戦の試合前 · 撮影: Michael Barera · 出典: Wikimedia Commons · ライセンス: CC BY-SA 4.0
空間には絶えず手が入っています。2024年シーズンを前に、より大きなセンターの大型ビジョンと右翼の大型ビジョン、フードホール、新しいチームストアが入り(ウィキペディア)、今後の改善計画には約2,500万ドル規模の冬季対応(ウィンタライゼーション)工事も含まれています。
写真の大型ビジョンまわりに見られるように、この球場はスポンサーの露出面積が広いです。球場内に醸造所とフードホール、電光掲示板の広告が一緒にある構造は、野球のほかにも食べて飲む理由をつくって滞在時間と客単価を高める方式だと、私は見ています。
ネーミングライツとスポンサー — ミラーからアメリカン・ファミリーへ
この球場は2001年の開場から2020年まで「ミラー・パーク」でした。ミラー・ブリューイングとのネーミングライツ(球場に企業名をつける権利)契約は20年で4,000万ドル、単純に割ると年200万ドル程度だったとMLB.comが伝えました。
2019年1月に球団は、ウィスコンシン州マディソンに本社を置くアメリカン・ファミリー保険と15年契約を発表し、2021年から新しい名前が適用されました。金額は公表されていません。
同じ契約にスプリングキャンプ施設(アリゾナ州メリーベール(Maryvale))のネーミングも含まれ、「アメリカン・ファミリー・フィールズ・オブ・フェニックス」となりました。
現役のマーケターとして、この構造で目に留まる点は2つあります。ひとつは、地元企業が球場名とキャンプ名をセットで買った点で、もうひとつは、先に見たソーセージレースのように、マスコット企画単位の協賛が別に取引されるという点です。
ネーミングライツが大きな看板を買うことだとすれば、レースの協賛はイニングの途中の記憶を買うことです。
地域テレビの混乱と球場の財政 — オーナーが語った「2,000万ドルのサプライズ」
今年、ブルワーズの地域中継は構造が変わりました。ファンデュエル・スポーツ・ネットワーク・ウィスコンシンの親会社メイン・ストリート・スポーツ・グループが財政難で複数の球団に代金を払えず、ブルワーズは11月に再契約したあと撤回したそうです。
結局2月2日に球団は、MLBが2026シーズンのブルワーズの試合を制作・配信すると発表しました。開幕前の記者会見でオーナーのマーク・アタナシオは、この変化が球団にとって2,000万ドルの「ネガティブなサプライズ」だったと述べました(フロント・オフィス・スポーツ、3月27日報道)。
その金額は、減った収入と増えた制作費を合わせたものです。保証された放映権料を受け取っていた地域放送局モデルから、広告・有料放送の配信料に収益が左右されるMLB直営モデルに変わった影響です。
球場の財政は公的支援の上に成り立っています。2023年12月5日にウィスコンシン州知事が署名した法案で、球団は2050年までミルウォーキーにとどまることにし、公的支援の規模は約5億ドル程度と伝えられています。
内訳は媒体によって異なります。ウィスコンシン・エグザミナーはリース期間の総額で5億80万ドルと報じ(記事)、WPRは州政府が約3億8,700万ドル、市と郡の合計が1億3,500万ドルと伝えました。
コンサートなど野球以外のイベントのチケットにつく負担金(多くは2ドルから始まり2042年に4ドル)も財源に含まれます(アーバン・ミルウォーキー)。
KBOと比べてみると — 放映権を一か所で売るリーグ
ブルワーズが経験した地域中継のショックは、KBOでは形が違います。KBOは有線・無線の放映権をリーグ単位で一つの事業者に売ります。
2024〜2026年の契約は3年総額1,350億ウォン(年平均450億ウォン)で(ヘラルド経済)、2027〜2031年の5年間の独占放映権はCJ ENMが確保することにしたという報道(8月6日)が出ました。金額は公表されておらず、報道の時点では契約の締結前で、その後の最終的な締結の有無は私は確認できていません。
私の解釈では、放映権をリーグ単位でまとめておけば、一つの地域放送局の財政難が球団一つのキャッシュフローを揺さぶることは減ります。ただ、その収入が球団にどう配分されるかはこの記事では確認できておらず、どちらが良いと断定するのは難しいです。
ミルウォーキーの事例が示すのは、球団一つが中継構造の変化だけで2,000万ドル揺らぐことがありうるという点です。逆に同じ球団が平均観客数3万4千人台をつくり、ワールドシリーズまで上り詰めたことは、地域密着がどれほど堅い資産かをあわせて語っています。
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