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Hay una noticia que llegó desde Múnich este fin de semana.
Según informó la prensa surcoreana el 3 de septiembre, Kim Min-jae registró un 98% de acierto en el pase en el partido de la DFB-Pokal del Bayern de Múnich y disputó su tercer partido consecutivo como titular.
Un jugador que a comienzos de temporada se consideraba la tercera opción como central parece haberse asegurado ya un puesto de titular.
Como esta es también la primera vez que cubro la Bundesliga en este blog, elegí al Bayern de Múnich y a su estadio, el Allianz Arena, como primer tema, en parte por Kim.
Nunca he estado en este estadio, así que, como siempre, trabajo a partir de materiales oficiales, cobertura local y reseñas de visitantes, todo bajo una mirada de marketing.
El medio muniqués tz calificó a Kim como uno de los grandes hallazgos de la pretemporada, describiéndolo como “indispensable” para el club, según Etoday.
Un jugador del que apenas se esperaba un rol de suplente a comienzos de temporada ha encadenado tres partidos consecutivos como titular bajo el técnico Vincent Kompany, y en la goleada 4-1 de la Pokal reportada el 3 de septiembre registró un 98% de acierto en el pase con una calificación de 7.7, según Money Today.
Ver que un jugador que además es vicecapitán de la selección de Corea del Sur cuenta con este nivel de confianza también en su club me hizo pensar, como marketero, que a partir de ahora habrá cada vez más material de marketing construido en torno a él.
Fuente: Wikimedia Commons (OdinFK, 2012) · Licencia: CC BY-SA 3.0
Fuente: Wikimedia Commons (Ungry Young Man, 2017) · Licencia: CC BY 2.0
Asistencia y entradas
El Bayern de Múnich es un club que conviene presentar primero por el tamaño de su membresía, antes incluso que por el fútbol.
Según la página oficial del club, la cifra de socios llegaba a 432.500 en 2026, lo que lo convierte en el club deportivo con más socios del mundo.
Lo curioso es cómo se asignan los números de socio: se otorgan por orden de ingreso, de modo que un número más bajo significa una antigüedad mayor.
Según un material que el club publicó al superar los 300.000 socios en 2023, el número de socio 1 pertenece actualmente a alguien que se inscribió en 1939, lo que convierte al registro en una lista que se remonta casi 90 años atrás.
La capacidad del Allianz Arena para partidos de Bundesliga es de 75.021 espectadores, entre 57.343 asientos y 13.794 plazas de pie (según los propios materiales de la asociación de Allianz).
En partidos internacionales, las zonas de pie pasan por completo a ser de asientos, lo que reduce algo la capacidad total.
Conseguir entradas tampoco es fácil: entre los aficionados que viajan por Europa para ver fútbol fuera de casa es habitual escuchar que, cada temporada, resulta más difícil para un aficionado neutral o visitante hacerse con una entrada para este estadio (según una guía de día de partido).
Esto se debe en gran parte a que la prioridad es para socios y abonados, y en plataformas de reventa donde los precios superan el valor nominal, un estudio situó el precio medio de entrada en unos 591 euros, alrededor de 1,11 millones de wones (según datos de precios de SeatPick).
Fuente: Wikimedia Commons (Povysil.martin, 2018) · Licencia: CC BY-SA 4.0
Tour del estadio y museo — el uso del espacio
Dentro del Allianz Arena hay un museo del club de 3.050 metros cuadrados, que sería el museo de fútbol más grande de Alemania (según materiales de Allianz).
En las reseñas de quienes lo han visitado, la mayoría coincide en que basta con una o dos horas para recorrerlo, y varias destacan que los controles de seguridad no son excesivos, lo que permite disfrutarlo con calma incluso en días sin partido (según reseñas de Tripadvisor).
El estacionamiento también es considerable, con 9.800 plazas que lo harían el más grande entre los estadios europeos, y como marketero reconozco que da cierta envidia contar con ese margen de espacio a la hora de diseñar el flujo de visitantes en día de partido.
Fuente: Wikimedia Commons (Carla Wosniak, 2013) · Licencia: CC BY 2.0
Merchandising y espacio publicitario
Por ingresos de merchandising, el Bayern de Múnich ocupa el tercer lugar en Europa en venta de camisetas y productos, solo por detrás del Real Madrid y el FC Barcelona (según un estudio de SalaryLeaks).
Los ingresos comerciales de la temporada 2024-25 alcanzaron los 461 millones de euros, y los ingresos totales llegaron a 978,3 millones de euros, ambos récords históricos del club (según datos de Statista).
El patrocinador principal de la camiseta es Deutsche Telekom, una relación que se remonta a 2002 y que se acaba de extender hasta 2032, con la cuota anual de patrocinio subiendo de 50 a 65 millones de euros (según informó SportsPro).
El club no se ha detenido ahí: sumó a Gemini y Pixel de Google como socios de chatbot de IA y de marca de teléfonos dentro de su inventario publicitario, y firmó un nuevo acuerdo con la empresa china de energía solar LONGi durante una gira asiática, ampliando cada vez más su cartera de patrocinadores.
Fuente: Wikimedia Commons (Carla Wosniak, 2013) · Licencia: CC BY 2.0
Derechos de denominación y estructura de propiedad
Lo que de verdad distingue a este club es cómo se entrelazan sus derechos de denominación y su estructura de propiedad.
Allianz compró los derechos de denominación (el derecho a poner el nombre de una empresa en una instalación) cuando se inauguró el estadio en 2005, aportando además unos 340 millones de euros para financiar la construcción, y en 2014 se sumó a Adidas y Audi tomando cada una un 8,33%, con lo que las tres empresas juntas quedaron con el 25% del club.
Se sabe que Allianz pagó 110 millones de euros por esa participación en aquel momento (según materiales de Allianz).
El 75% restante sigue en manos de la organización de socios, “FC Bayern München e.V.”, que es también la forma en que el club cumple con la particular regla alemana del 50+1 (una norma que obliga a que la organización de socios mantenga la mayoría del capital y de los derechos de voto del club).
En 2023 este acuerdo de derechos de denominación se extendió de nuevo hasta 2033, por un valor reportado de 13 millones de euros al año durante diez años, unos 130 millones de euros en total (según informó SportsPro).
Derechos de televisión e impacto económico regional
Detrás de todas estas cifras comerciales también está el gran rendimiento de la temporada 2025-26.
Bajo el técnico Vincent Kompany, el equipo marcó 122 goles, la mayor cifra de la liga, y se proclamó campeón de la Bundesliga por 35ª vez en su historia con 89 puntos, perdiendo un solo partido en toda la liga —de visitante ante el Augsburgo en enero— y completando el doblete junto a la DFB-Pokal (según el resumen oficial de temporada de la Bundesliga).
Los derechos de televisión de toda la Bundesliga se renegociaron por 4.484 millones de euros a lo largo de cuatro años, de la temporada 2025-26 a la 2028-29, es decir 1.121 millones de euros por temporada.
Sky transmite partidos individuales de viernes y sábado, DAZN se encarga de los partidos del domingo y los resúmenes del sábado, y Sat.1 emite en abierto encuentros como el de apertura de temporada, bajo este reparto (según el anuncio oficial de la DFL).
Al margen de esos ingresos por televisión, un estudio también analizó el impacto del club en la economía regional y calculó un efecto económico de unos 4.500 millones de euros al año para la ciudad de Múnich y el estado de Baviera.
Desglosado, esto incluye unos 256 millones de euros por transacciones con empresas locales, 223 millones en impacto de empleo y alrededor de 198 millones en gasto de día de partido en hoteles y restaurantes (según información relacionada).
El sello distintivo del estadio
Lo primero que viene a la mente al pensar en el Allianz Arena es su fachada, que cambia de color por la noche.
Unos 2.784 paneles inflables de ETFE con forma de rombo cubren el exterior, y una renovación completa a iluminación LED en 2015 le dio la capacidad de mostrar 16 millones de colores distintos.
El consumo energético también bajó cerca de un 60% con el cambio, lo que la convierte en una actualización bastante práctica para algo con una apariencia tan llamativa (según un análisis de tfcstadiums.com).
La fachada se ilumina en distintos colores incluso en días sin partido: morado por el Día Mundial de la Discapacidad, azul durante campañas de UNICEF y arcoíris durante celebraciones del Orgullo (según materiales de Allianz).
Me pareció interesante ver un activo comercial usado también para transmitir mensajes sociales.
La grada sur, de pie, también es conocida por el apodo “Stern des Südens” (Estrella del Sur), un nombre tan asentado entre la afición que se usa para referirse al club entero, no solo a esa grada (según un blog de guías de día de partido).
Una comparación con la KBO y la K League
La mayoría de los clubes profesionales coreanos llevan el nombre de la empresa matriz que los posee, y esa marca se traslada directamente también al nombre del estadio (piénsese en Daegu Samsung Lions Park, Incheon SSG Landers Field o Daejeon Hanwha Life Eagles Park).
Allianz es distinto en ese sentido: aunque está ligada financieramente al club de Múnich, sigue siendo una empresa aparte que compró los derechos de denominación a precio de mercado.
Lo más interesante, para mí, es la propia estructura de propiedad.
La mayoría de los clubes coreanos son prácticamente propiedad total de una sola empresa matriz, mientras que el Bayern de Múnich funciona con una estructura en la que la organización de socios controla el 75% y solo el 25% restante se reparte entre tres empresas.
Más de 430.000 socios son, al menos sobre el papel, los dueños del club, y aun así siguen produciéndose movimientos comerciales ágiles —como la renovación con Deutsche Telekom o la asociación con Google— dentro de esa estructura, algo que como marketero me pareció realmente admirable.
Es otro caso, a través de Kim Min-jae, de cómo el rendimiento de un solo jugador en el campo puede convertirse directamente en un activo comercial para su club.
Esta fue mi primera vez cubriendo la Bundesliga, y a partir de ahora pienso ir repasando otros clubes de la liga uno por uno.
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