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サンディエゴ・パドレスを改めて調べ直すきっかけは、実は移籍のニュースでした。
キウム・ヒーローズでプレーしていたソン・ソンムン選手が昨冬、パドレスと4年1500万ドル(保証額、オプション行使で最大5年2200万ドル)の契約を結びメジャーリーガーになったという知らせを受けてこの球団の資料を見直し始めたところ、リサーチを続けているうちにさらに大きなニュースが飛び込んできました。
8月4日、ブルームバーグが報じたパドレスの売却額は39億ドル(約5兆7,600億ウォン)。
2020年にスティーブ・コーエン氏がニューヨーク・メッツを24億2,000万ドルで買収した例と比べても、メジャーリーグ球団売却史上最高額を大きく塗り替えました。
新オーナーとなるのはプライベートエクイティ大手クリアレイク・キャピタルの共同創業者ホセ・フェリシアーノ氏とその妻クワンザ・ジョーンズ氏で、買収発表から正式承認に至るまでの過程を見守りながら、この球団のマーケティング数値を改めて洗い直したいと思うようになりました。
振り返ってみると、パドレスは2005年に朴賛浩(パク・チャンホ)選手がテキサス・レンジャーズからトレード移籍し、その年のナ・リーグ西地区優勝に貢献した球団でもあります。
そんな縁もあってか、他のスモールマーケット球団に比べてパドレスには不思議と親近感を覚えます。
観客動員とチケット
パドレスは2025シーズン、ホームゲームに344万人近い観客を集め、ドジャースに次ぐリーグ全体2位を記録しました。
81試合のホームゲームのうち72試合が完売し、シーズンチケットも2023年から2026年まで4年連続完売を記録しました(2026年1月発表)。
完売が続いた結果、新規シーズンチケットを購入する機会を得るには、まずOn-Deck Waitlist(順番待ちリスト)に名前を登録しなければならない状況です。
単発チケットの価格帯は調査時点や対戦カードによって平均32ドルから89ドルまで幅広く報告されており、ドジャース戦のような人気カードでは価格が大きく跳ね上がる傾向があります。
8月11日のミルウォーキー・ブルワーズ戦にも、ソン・ソンムン選手は遊撃手として先発出場しました。
安打はありませんでしたが、チームは3対2で逆転勝利を収めました。キウム時代から見守ってきた立場としては、こうした小さな近況までチェックしてしまうのが、このリーグを追いかける楽しみの一つでもあります。
ペトコ・パークの航空写真、2007年11月撮影 · 出典: Wikimedia Commons(Kevin Tostado撮影), CC BY 2.0
空間活用とF&B
ペトコ・パークで最も象徴的な空間は、レフトのファウルポールの位置をそのまま占めているウェスタン・メタル・サプライ社の建物です。
1909年建造の4階建てレンガ造りの建物で、球場を新築する際に解体ではなく丸ごと取り込む道を選び、現在はチームストア、スイートルーム、ルーフトップラウンジとして使われています。
2025シーズンを前にフォーブスの報道によると、チームストアの面積を約93㎡拡張しレジ台数を倍増させる改装を実施しており、パドレスのエリック・グロプナーCEOは「試合日ごとに列がどんどん長くなり、これ以上ファンを待たせたくなかった」とその背景を説明しています。
なかなか良い言葉だと思います。
外野の向こうに広がる芝生広場ギャラガー・スクエア(旧称「パーク・イン・ザ・パーク」)も注目すべき空間です。
安いチケットだけで芝生にシートを敷いて試合を観られる場所で、2024年に2,000万ドルを投じた改装ではピックルボールコート、登れる大型バット型オブジェ、ペット同伴エリアが新たに設けられました。
試合のない日は市民に開放される公共公園としても機能し、年間150回を超える野球以外のコンサートやイベントが球場全体で開催されています。
ギャラガー・スクエアで試合を観戦するファンたち、2018年8月撮影 · 出典: Wikimedia Commons(RightCowLeftCoast撮影), CC BY-SA 4.0
あるアメリカのスポーツ旅行専門ブロガーはペトコ・パークについて「これほどバーや社交スペース、レストランが密集した球場は他になかなか見つからない」と評していましたが、実際に2026シーズンのメニューを見ると日本式カレーチェーンのCoCo壱番屋やサンディエゴ地元のパイ専門店ポップ・パイ・カンパニーが新たに出店し、ストーン・ブルーイングやバラスト・ポイント、カール・シュトラウスといった地元醸造所のタップも各所にあります。
伝説的打者トニー・グウィンを称える献呈ビール「.394」も欠かせないメニューです。
現役マーケターの立場から見ると、F&Bのラインナップをほぼ毎シーズン刷新するこのスピード感が印象的で、参考にする価値のある運営リズムだと感じました。
商品(MD)と広告インベントリ
ネーミングライツ(施設に企業名を付ける権利)のパートナーはペット用品企業のペトコです。
2004年の開場と同時に22年契約を結び、総額は約6,000万ドル(年間300万ドル前後)とされ、2021年3月の公式発表で2027シーズンまで2年延長されました。
延長契約の具体的な金額は両者とも公表していません。
商品(MD)面では、2026シーズンに新登場したシティ・コネクト2.0ユニフォームが1日の売上110万ドルを突破し、球団新記録を樹立しました。
従来の記録は2023年開幕戦、フアン・ソト選手デビューの日に打ち立てた55万ドルで、ほぼ2倍に伸びた計算になります。
チームストアが入るウェスタン・メタル・サプライ社の建物の改装とも重なり、店舗拡張とユニフォーム発売のタイミングを合わせた球団の商品戦略がうかがえます。
2026年4月に公開されたシティ・コネクト2.0ユニフォーム、ディア・デ・ロス・ムエルトス(メキシコの伝統行事、死者の日)を称える袖パッチが特徴 · 出典: MLB.com/パドレス公式ニュース
放映権と地域経済効果
パドレスの放映権の歴史は平坦ではありませんでした。
ダイヤモンド・スポーツ・グループ(旧バリー・スポーツ、現ファンデュエル・スポーツ・ネットワーク)と20年・12億ドル規模の契約を結んでいましたが、2023年5月にダイヤモンド社が放映権料の支払いを滞らせたことで、MLB機構が史上初めて球団の放映を直接制作するという異例の事態に発展しました。
現在は機構が制作した放映がDirecTV・Cox・Spectrumといったケーブル事業者を通じて配信されており、2026シーズンには土曜のホームゲーム10試合を地元放送局CBS8とCWで無料視聴できる新たな配給契約を結びました。
地域経済効果は、パドレスが自ら依頼しサンディエゴ地域経済開発公社(EDC)が分析したレポートで確認できます。
2024年時点でペトコ・パークが生み出した売上は14億8,000万ドル、地域経済への波及効果は9億1,300万ドル(約1兆3,400億ウォン)、雇用1万5,000人を支えているという分析結果です。
このうちホームゲームのみによる波及効果が7億8,900万ドル、コンサートなど他のイベントが1億2,300万ドルでした。
市の財政には一般基金1,640万ドル、ホテル税最大1,240万ドルが計上されています。
グロプナーCEOはこのレポートの中で「パドレスは公共の信託を預かる管理者であることに誇りを持っている」と述べています。
39億ドルの売却と70対30の所有構造
今回の売却でマーケターとして特に目を引いたのは、売却額そのものよりもペトコ・パークの所有構造でした。
この球場は竣工当初からサンディエゴ市が70%、パドレス球団が30%の持分を保有する形で建設され、2034年までにこの30%が市へ完全に移転する条件が付いています。
つまり今回球団が売却されればその30%の持分も新オーナーに引き継がれるわけで、ニューヨーク・メッツやタンパベイ・レイズの売却時と同様、この部分だけは別途サンディエゴ市議会の承認を得なければ取引が完了しません。
建設当時の総工費4億7,400万ドルのうち、市・郡・港湾局が拠出した公的資金が3億ドルを超えていたことを考えると、その歴史が持分構造にそのまま残っている形です。
スポーティコの分析によると、パドレスの2025年売上は5億3,000万ドル(リーグ11位)、EBITDA(利払い・税金・減価償却前利益、球団の収益性を測る代表的な指標)は2,000万ドルでした。
最近売却市場に出ながら新オーナーが見つからなかったエンゼルス・ナショナルズ・ツインズとは対照的に、パドレスがむしろ史上最高額で売却された理由としては、安定した観客動員力とギャラガー・スクエアを活用した通年イベント収益が挙げられます。
KBO・Kリーグとの比較
韓国のKBO球団の多くは自治体が球場を所有し、球団は長期運営権協定を結んで管理費水準の低い賃料だけを支払う代わりに、広告・売店収益を得る構造になっています。
大邱のサムスン・ライオンズ・パークや仁川のSSGランダースフィールド、大田のハンファ生命ボールパークのようにネーミングライツ契約に運営権まで含まれる事例もありますが、この場合も球団が球場の持分そのものを所有しているわけではありません。
一方ペトコ・パークは球団が実際に30%の持分を保有し、2034年に市へ移転される条件になっており、球団売却と球場所有権が一体となって取引されるアメリカ式の構造が韓国とは根本的に異なることが確認できます。
KBOでは球団売却が行われても球場の持分まで一緒に移ることは構造的にあり得ないわけで、これは国内球団の買収を検討する投資家の立場からすれば、むしろリスクがシンプルだという利点として見ることもできそうだと感じました。
ウェスタン・メタル・サプライ社の建物、2009年2月撮影 · 出典: Wikimedia Commons(XF Law撮影), CC BY-SA 3.0
39億ドルという数字だけを見ると途方もなく感じられますが、紐解いてみると4年連続のシーズンチケット完売と9億ドル台の地域経済効果という着実なマーケティング成果がその価値を支えていました。
一つの球団がここまで都市経済と密着して回っているのを見るたびに、KBO球団も地域密着度を数字で証明するレポートを定期的に出す価値があるのではないかと感じます。
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