Índice · Lectura de unos 11 min
- De dónde viene el nombre «Castillo de Jeonju» y el día en que EE. UU. venció a México, el 17 de junio de 2002
- Qué equipo es el Jeonbuk: el balance de este año del club con 10 títulos
- Asistencia y entradas: lo que hay dentro del número 18.237
- Aprovechar el espacio y el merchandising: un estadio que abre incluso los días sin partido
- El reparto de funciones con la ciudad de Jeonju: cómo arreglar y seguir usando un estadio viejo
- Comparación con ejemplos del extranjero: un estadio de la ciudad, un estadio hecho por los aficionados
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El 18 de septiembre, en la lista de premios a clubes de la K League apareció dos veces el nombre del Jeonbuk Hyundai. Con una media de 18.237 espectadores de pago en seis partidos en casa de las jornadas 14 a 26, el club se llevó el premio Full Stadium a la mayor asistencia, y con 3.103 más que en el tramo anterior también el premio Plus Stadium al mayor aumento, según el anuncio.
En una temporada en la que los resultados han bajado un escalón desde la cima, solo los datos de asistencia avanzaron, así que, como profesional del marketing, quise preguntarme primero qué atrajo a la gente al estadio.
Para encontrar la respuesta repasé, por orden, la historia del propio estadio, la oferta de productos del club este año y el reparto de funciones con la ciudad de Jeonju. La mayoría de las clasificaciones y cifras de este texto son de datos hasta la jornada 30, del 20 de septiembre, así que aviso de antemano de que no incluyen los resultados posteriores.
Foto: Haena96 · Fuente: Wikimedia Commons · Licencia: CC0 1.0 · Tomada el 20 de julio de 2024
De dónde viene el nombre «Castillo de Jeonju» y el día en que EE. UU. venció a México, el 17 de junio de 2002
El Estadio Mundialista de Jeonju abrió el 8 de noviembre de 2001 y es una instalación propiedad de la ciudad de Jeonju y gestionada por la Corporación de Gestión de Instalaciones de Jeonju (Wikipedia en inglés). Los aficionados lo llaman «Jeonjuseong» (Castillo de Jeonju), y ese apodo no empezó con el nuevo estadio.
Lo heredó del antiguo estadio del Complejo Deportivo de Jeonju que usaba el club, y la Wikipedia en coreano dice que el nombre viene de una gran entrada en arco de ladrillo coronada con un tejado tradicional, que parecía una fortaleza. Cuando el Jeonbuk se mudó al nuevo estadio en 2002, el nombre se mudó con él (entrada «Jeonjuseong» de NamuWiki).
La Wikipedia en coreano explica también que el tejado representa un abanico plegable, las columnas representan los sotdae (postes tradicionales de aldea) y los cables que sostienen el tejado representan las doce cuerdas de un gayageum.
El estadio acogió tres partidos del Mundial de 2002. Fueron España-Paraguay (3-1) el 7 de junio, Portugal-Polonia (4-0) el 10 de junio y el partido de octavos de final del 17 de junio entre México y Estados Unidos (0-2, asistencia de 36.380 personas).
La selección coreana ganó el Grupo D y se enfrentó a Italia en Daejeon el 18 de junio, y NamuWiki resume el calendario diciendo que el segundo del Grupo D jugaba sus octavos en Jeonju. Estados Unidos, que fue el segundo del Grupo D, venció 2-0 a México en Jeonju, así que la explicación y el resultado encajan.
Es decir, los octavos de Corea podrían haberse jugado en Jeonju, y si los locales sintieron esa bifurcación como una pena es solo una suposición mía, no un hecho confirmado. Aun así, creo que el hecho de que un club de la K League use desde hace 24 años como casa un estadio que acogió unos octavos de final del Mundial es en sí mismo la materia prima de una historia que el club puede vender.
Foto: PaoPao1985 · Fuente: Wikimedia Commons · Licencia: CC BY-SA 4.0 · Tomada el 17 de junio de 2002
Qué equipo es el Jeonbuk: el balance de este año del club con 10 títulos
El Jeonbuk se fundó en diciembre de 1994 cuando Hyundai Motor se hizo con los jugadores del club anterior (Wikipedia en inglés), y tiene un récord de 10 títulos de K League 1 (cinco seguidos de 2017 a 2021 y el décimo en 2025) junto con dos Ligas de Campeones de la AFC (2006 y 2016).
Ha ganado la Copa de Corea seis veces contando 2025, y en la final del 6 de diciembre de 2025 venció 2-1 al Gwangju tras la prórroga. En 2025 ganó la liga y la Copa de Corea en el mismo año, el doblete, y además firmó una racha de 22 partidos sin perder.
Tras la temporada, el entrenador Gus Poyet dejó el club, y Jung Jung-yong, que había dirigido al Gimcheon Sangmu, fue nombrado nuevo entrenador el 24 de diciembre.
Esta temporada no ha ido tan fluida. El 20 de septiembre, en casa, empató 2-2 con el colista Gwangju (dos goles de Thiago y un empate encajado en el descuento) y bajó al cuarto puesto (Jeonbuk Ilbo).
El máximo goleador del equipo figura como Lee Seung-woo con ocho goles (recuento de NamuWiki). La liga se divide en grupos superior e inferior tras la jornada 33, así que los tres partidos que quedan son el tramo decisivo de las jornadas regulares.
Un consejo para ir: el grupo oficial de seguidores, los Mad Green Boys (MGB), se sitúa en la grada norte (según Wikipedia en inglés).
En un sitio de reseñas de viajes hay una reseña que dice que «el acceso es bueno por estar cerca de la salida de Jeonju, pero está a 20 minutos del centro y no hay dónde comer decentemente cerca» (reseña de Tripadvisor). Las reseñas se escribieron en momentos distintos y las cosas pueden haber cambiado.
Asistencia y entradas: lo que hay dentro del número 18.237
Primero, las cifras de este año. En el primer tramo (jornadas 1 a 13), el FC Seoul se llevó el premio Full Stadium con una media local de 24.836 en seis partidos (Star News), y la media del Jeonbuk en ese tramo fue de 15.134.
En el segundo tramo subió a 18.237, un aumento de 3.103 (Star News). La página oficial de asistencia de la K League muestra al Jeonbuk con 242.002 acumulados en 15 partidos en casa en 2026, una media de 16.133, segundo por detrás del FC Seoul (285.903) (datos de la K League).
En 2025, en cambio, la asistencia local en liga fue de 368.505, y Jeonbuk Ilbo informó de una media por partido de 18.425. La media de este año, 16.133, es inferior a la del año pasado.
Conviene leer junto al premio que el repunte del tramo premiado no elevó la media de toda la temporada.
Foto: Haena96 · Fuente: Wikimedia Commons · Licencia: CC0 1.0 · Tomada el 20 de julio de 2024
Las cifras de 2025 tienen más matices. Según el recuento del club, los 368.505 de la liga más 10.863 de la Liga de Campeones de la AFC y 6.048 de la Copa de Corea sumaron 385.416 en total, de los cuales 72.681 fueron entradas de abonados y 312.735 entradas generales de pago.
De los 27.766 socios que compraron entradas, el 72 % vivía en la región de Jeonbuk, y el número de compras familiares pasó de 6.355 en 2023 a 10.670 en 2025, un aumento de cerca del 68 % en tres años, según una información.
Que el porcentaje de abonados sobre el total de asistencia fuera de cerca del 19 % (72.681 ÷ 385.416, cálculo mío) me pareció sorprendentemente bajo. Para un club, cuanto mayor es ese porcentaje, más estable suele ser el flujo de caja, así que una estructura con mucho peso de reserva general es a la vez una ventaja y una tarea pendiente.
En el partido del 18 de octubre de 2025 contra el Suwon FC acudieron 21.899 personas, con lo que la asistencia local acumulada en ese momento era de 315.105 (cerca del récord de 330.856 de 2015) (Sala de prensa del Grupo Hyundai Motor), y el total final de liga de la temporada, 368.505, supera esa cifra.
La estructura de entradas cambió este año. Los nombres de los asientos se simplificaron combinando un punto cardinal, E, W, S o N, con un tipo (E General, W Value, etc.), y las entradas reservadas en la app y la web del club cuestan 3.000 wones menos que en vendedores externos, con la compra en taquilla como la más cara.
La reserva prioritaria se abre cinco días antes del partido y la general cuatro días antes, y se crearon 168 nuevos asientos W Table al convertir una zona de visibilidad restringida de la grada oeste, mientras que el palco pasó de 12 a 15 personas (Jeonbuk Ilbo). Para conocer los precios exactos por asiento hay que consultar la página de reservas del club.
Aun así, como colega del marketing veo con claridad que la frase «es más barato si compras en la app» es un mecanismo para acumular datos de socios.
Aprovechar el espacio y el merchandising: un estadio que abre incluso los días sin partido
Si una de las quejas que quedan en las reseñas de viajes es que «no hay dónde comer cerca», la respuesta del club este año fue meter dentro del estadio espacios donde quedarse.
El Centro de Experiencia del Aficionado, inaugurado oficialmente el 28 de marzo de 2026, consta del primer museo de club permanente de pago del deporte profesional coreano, una sala de eventos y una tienda oficial. La visita al museo se hace unas seis veces al día los fines de semana por 10.000 wones para adultos, y la visita de día de partido, que solo se hace en días de partido, cuesta 30.000 wones e incluye un choque de manos con los jugadores (Sala de prensa del Grupo Hyundai Motor).
Una información dice que el paquete de visitas de día de partido que arrancó el 4 de abril se agotó de inmediato hasta mayo.
Foto: Haena96 · Fuente: Wikimedia Commons · Licencia: CC0 1.0 · Tomada el 17 de agosto de 2024
El merchandising sigue la misma línea. La tienda oficial, abierta el 17 de octubre de 2025 en parte de un espacio sin uso de la planta baja de la grada este, abre de 13:00 a 19:00 de miércoles a domingo y vendió más de 20 productos nuevos y artículos solo para tienda física, mientras que la tienda «Chorokine» que se usaba hasta entonces serviría solo como puesto de marcaje y para algunos artículos básicos durante esa temporada, según el aviso.
La «Musinsa Standard Room», abierta el 26 de abril al reformar un palco, se reserva en la app o la web del club desde siete días antes del partido, y ambas partes ya colaboraron en un sorteo de camisetas y artículos en 2023 y, según parece, planean lanzar un producto de belleza en colaboración en la segunda mitad de este año (Football Asian).
En la foto, los logotipos de Hyundai Motor y del Jeonbuk Bank se ven grandes en los paneles publicitarios junto al campo, y además de la publicidad en los paneles, creo que vender un palco como espacio de experiencia de marca es un buen ejemplo de cómo ampliar el inventario publicitario.
El reparto de funciones con la ciudad de Jeonju: cómo arreglar y seguir usando un estadio viejo
Como trasfondo de los resultados de 2025, el club señaló que el Jeonbuk Hyundai, la ciudad de Jeonju y la Corporación de Gestión de Instalaciones de Jeonju se repartieron funciones bajo el objetivo común de «fomentar el ocio de los ciudadanos y aprovechar al máximo las instalaciones deportivas públicas».
Las mejoras de las instalaciones tampoco fueron una única reforma completa, sino que se ordenaron arreglando primero lo que el visitante nota enseguida. Repintar las puertas, sustituir la iluminación LED y colocar césped artificial fuera de las bandas son los ejemplos (Footballist, noticia sobre el césped artificial).
En el mantenimiento del césped, el estadio fue valorado en segundo lugar, por detrás del Estadio Mundialista de Daejeon, en el premio Green Stadium del segundo tramo (Maxports), y en el primer tramo el Jeonbuk se llevó juntos el premio Fan Friendly Club y el Green Stadium (Star News).
Sin embargo, en las puntuaciones Fan Friendly del segundo tramo, el Jeonbuk fue tercero con 84,5 puntos, por detrás del Ulsan con 95,7 y del Jeju con 85,7. Lo leo como que el club está cerca de lo más alto tanto en instalaciones como en servicio al aficionado, pero aún no es el número uno.
Comparación con ejemplos del extranjero: un estadio de la ciudad, un estadio hecho por los aficionados
El Panasonic Stadium Suita del Gamba Osaka japonés, del que hablé antes, fue un «estadio de fondo ciudadano» construido con unos 14.000 millones de yenes reunidos por 721 empresas y 34.627 personas, y su media local de 2025 en 19 partidos fue de 30.007.
El Castillo de Jeonju está en el lado opuesto. La ciudad se encarga de la propiedad y la gestión, y el club añade experiencias para el aficionado encima de eso.
Lo que más me quedó de esta investigación es que, como el club no tiene la propiedad, cómo reparta con la ciudad las reformas de las instalaciones determina la velocidad de su marketing.
No pude confirmar condiciones concretas como la cuota de uso que el club paga a la ciudad. Por eso no escribiré generalidades como «un estadio municipal es malo para un club».
Aun así, creo que el hecho de que la asistencia repuntara en el segundo tramo mientras un estadio abierto en 2001 sigue retocándose durante 25 años puede verse como un ejemplo de que hay opciones para cambiar la experiencia del aficionado sin una gran obra nueva.
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